一、关于工作聚焦

　　2017年第一阶段、第二阶段酬宾已经完成，我庆幸仍葆有刚进公司的那股热情，整个管理团队用实干保证了今年酬宾成品发运工作。在近段时间工作节奏放缓，但各个营销机构依旧投诉不断，仓库现场、账务准确问题凸显等诸多问题。接下来急需尽快调整工作重心，工作聚焦核心目标，整合部门力量，解决当前突出问题，比如：装卸工与管材发货员不协调性、管件仓库现场混乱、工作效率低等。各个击破让下半年部门基础管理工作逐渐夯实起来。

　　二、关于团队

　　曾有篇短文讲到：一个人的修养，要看他疲惫时的模样。舒服的时候，大部分人都能乐善好施。唯有身心疲惫时，还能体谅别人的苦，才是深到骨子里的善良。修养即为个人的品行。在团队处于逆境中仍能奋发向前抗争，是为我们应该大力嘉奖；能跟着团队步伐的，是为我们积极争取、鼓励；脱离团队运行轨道的，是为我们舍弃而且是立即舍弃；老鹰的寿命有七十岁，但在四十岁时它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。必须做出困难却重要的决定！等死或者用喙撞击岩石直至脱落，等长出新喙后拔掉指甲、羽毛，最终再次获得三十年的生命。团队重塑亦是如此，过程可能很痛，但最终收获一个健康、良性运转的“体魄”。

　　以上是为反省。