岁月匆匆，2017年上半年总体上在每天部门不停的要人，我们拼命找人中度过，有些工作也没有去进行开展，值半年际作反省如下：　

　　反省一、关于价值认同

    记得刚进六安中财时，在给领导递交的学习报告中曾提到：关于现场管理中有一种叫做“视而不见”、另一种叫做“视而看不见”，针对于“视而不见”，就是看见了当作没看见。现在此反省：在进入中财后自己又有多少次的“视而不见”呢？认同了多少的异常视为正常呢？非价值认同的部分如何去对待与处理，是自己要认真面对和反思的问题，如何在中财的文化中将自己沉淀为真正的中财人需要去认真思考。

　　反省二、关于工作瓶颈

　　上半年从春节上班后，因年前对春节后人员流失预估不准及化建业2月27日决定新增机器提高产能，导致在招聘与留人方面存在诸多问题，有时未出家门就有部门打电话问我要人。在招聘与留人方面，因为化建业总体薪酬框架体系无法改变，员工提出的很多问题都无法得到解决，导致好不容易人招了进来却无法留住，且此问题短期内无法从根本上得到解决，成了招聘与留人方面最大的瓶颈。还记得今年在下沙开2017年第一次人事专题会议时，关于发货员难招与留岗率极低的问题问了一下田嘉林与赵光辉：“发货员加班上限与工资的问题制度上能改吗？”回答是“不能”。类此，我们只能在现有的模式框架中日复一日、周而复始。当我们的一线员工的薪酬水平与当地劳动力市场水平偏离度越来越大时，我们又该如何呢？而最重要的是在这个过程中的我能做些什么呢？我又做了什么？值得反思。

     以上是为我的反省。