日本学者池田大作说：“任何一种高尚的品格被顿悟时，都照亮了以前的黑暗。”所以，请不要害怕犯错误；但犯错误后会反省，才可以不犯同样的错误。回想近半年的工作点滴，虽有些微成绩，但更多不足充斥着心头。工作中出现的问题，表现多为考虑不周，思虑不全原因产生，个人的短板制约了团队的进步、公司的发展。现反省如下：

      一、17年3月部门的骨干马政离职，当时他提出的时候我很惊讶，一是在公司发展过程中他的工作成绩是从上而下得到认可，亦是为我们部门分担很多；二是按其个人发展如有不顺畅或是想谋有好的层面发展，中财为惜顾人才亦会有调整。但事后思虑，家庭为人之立本，个人背井离乡，家庭照顾不到，从5天的假期路上走3天的现状来看，其在中财工作背负家庭责任有所亏欠。他的离开，在现场工作开展中让我有很长时间的迷茫，现场管理从何抓起，尤其是碰到新年酬宾，各生产无暇顾及，每次我走到车间看到部门负责人对他们描述着现场的一系列问题，他们也都感同身受，但人员的缺乏和高强度的工作状态，一度的将他们神经绷到最紧，每当此时，感觉他们的不易和我的无力。但现场的不规范怎么做好、如何做、什么人去做、怎么去推动？一直困扰着我！导致后续招聘的现场专员到司，在帮带上面没有起到很好的作用，仅以最基础的检查手段来导入工作，很大程度的影响了我们现场管理的整体进度。谷总在一次交谈中表述：“在参观了盾安的工厂，有对比就有差距，一系列的车间规范与目视化的管理中有着专人的设计、规划与推进，而我们的公司现场专员担当着什么角色呢？做为公司现场专员即是公司最专业的现场规划与权威部门，要有组织、规划和推动的意识和能力！”反观我们深入现场观察太少、学习能力太弱，停留在卫生表面的检查汇总中，缺少了现场创新与流程优化的思维方式与推动方法。现场工作的压力也只转嫁在现场专员的个人身上，缺少了发挥与激励各部门所有人员推行与素养的固化。解决问题是在现场，如何充分运用一线员工的思维与提案等方法，激励与带动每个人以及整个团队有激情和愿意参与我们现场提升与工作流程的优化，还是要营造氛围，发动员工积极性，让所有人参与进来，感受到成就感！古语有云“既为之必悦而为之，既来之则安之”，只有自己能够用心去做，切勿因无头绪而逃避，要以积极心态去学习、实践，只有做了才有收获和进步。

　　二、本位主义，随着部门承接的模块越来越广，工作繁杂度在提升，个人本位主义也体现的越发的明显。做好工作就像我们的产品从原料进厂到产品发货，中间很多环节相扣，每个人都是工作链条，而作为链条中的一员，我们一直停留在个人的一亩三分地中，不愿意也没有意识跳出自己的局限思维，遇到工作难题总想着怎么绕行或是怎么将部门原因脱离出来。一如我们的食堂，重口难调虽是事实，但员工的合理化建议也是有可进行改善的方面。从上半年度的公司支持，食堂经营得到很大的提升，后期怎么在员工菜品需求满意中寻求平衡，争取个性化口味与经济实惠需求相融合。

　　三、工作的认真性，记得年初聚餐的时候，谷总在饭桌上让我们谈谈17年的工作计划，嘱咐“在没打仗之前怎么将武器和行军粮食备好”。而我们的武器是我们的团队，粮食既为我们的精神文化。当时领导给每个部门负责人指定了一位化建业各基地的榜样人物，企管部榜样是魏总，谷总讲下沙的企管部由魏总一手的带领，从会务组织、纪要专业性以及内控的管理水平，均是我们为之要学习和效仿的。行政工作多为日常锁事，如何做到忙中有序，做精、做细、做到专业亦是我们努力奋头的目标。

　　“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”， 上述反省，请领导批评指正！