时光飞逝，转眼之间2017年的光阴已走过一半，回顾半年来的工作，可谓是忧喜参半，喜的是型材的指标和人员稳定性，与2016年上半年相比均有所提升，悲的是PVC管材的指标一直处于化建业下游水平，人员的梯队建设始终没有定型，处于波动状态，甚至连最基本的生产配置都不能满足，针对以上情况，具体反省如下：

　　一、PVC管材指标问题

　　自今年接手PVC管材以来，管材的各项指标均没有达到理想效果，曾经接手时，自己一度认为，管材的生产应该比型材相对容易一些，可具体接手以后，才深深的认识到，当初的想法是多么的幼稚和可笑，管材的工艺调整和壁厚调整与型材相比，几乎是相反的，特别是颜色问题，越提速越白，而型材恰恰相反；具体到实际的废料率，特别是双壁110中空螺旋管可谓是惨不忍睹，历时4个月的尝试，都未能解决齿轮坏的问题，直到兄弟公司新昌基地的徐工来公司实地进行安装、开机过程指导以后，才发现之前的操作有很多不妥之处，特别是安装环节的间隙问题，以及开机环节芯棒的温度问题，都要特别注意细节，否则将功亏一篑；线管冲击性手折问题，曾经让自己束手无策，不知道该往那个方向调整，每次询问兄弟公司技术人员，得到的措施均是如出一辙，甚至是我们已经验证的措施，均没有很好的效果，直至西安基地的彭工来司以后，偶然性的发现主机真空存在假真空现象，才恍然大悟，仔细是多么重要，回头想想是多么惭愧，自己干了这么多年的生产，竟然连这个小小的细节都没有注意到，而且是已经生产了4个月的东西。

　　二、管材人员的培养问题

　　从今年接手生产以来，PVC管材人员始终处于无人可用的状态，虽有老员工张转强，也处于独木难支，自己也认识到人员培养的重要性，陆陆续续也对管材人员进行补充、培养，可效果均不理想，部分新员工入司以后，确实是好苗子，也值得培养，自己也将工作重心放置到人员帮带上，可刚有点眉目的时候，这些新员工确因各种原因提出离职，此时的自己的心情可谓是五味杂瓶，糟糕到极点，一度反思，问题到底出到那个环节，总体来讲有以下几个方面：

　　1、新员工与老员工的融合问题，不够融洽，特别是老员工在安排新员工工作时，语言不够恰当，语气过硬，导致新员工产生逆反心理。

　　2、新入司的员工，由于各方面原因，在工作的安排上，不够恰当，所安排的工作量超出新员工所能接受的范围，感觉工作较累，身心得不到休息，而我们的管理人员又没能及时的疏导，直至发生不可挽回的局面。

　　3、新员工产生畏难心理，觉得管材的调试技术太难，自己学不会，虽一度进行鼓励，但最终的结果是强扭的瓜不甜，促使新员工选择放弃。

　　4、部分新员工抱着试试看的态度，并没有把自己的心思放到工作中去，心态是当一天和尚撞一天钟，面对这样的新员工，我们只能选择放弃。

　　5、受个人体质原因，对PVC过敏，无法从事PVC的生产工作，最终只能遗憾离开；针对以上问题，自己在以后的工作中，会针对不同的员工，采取不同的措施，争取尽快将管材的团队建设起来。

　　希望通过对自身不足的剖析，调整好自己的心态，始终保持一颗上进之心，将工作做得更好，不断地提醒并完善自我，使以后的工作更上一个台阶。

　　以上是我的反省，敬请各位领导指正！