第一部分   回顾过去

　　经历了2015年的充分准备与不断的努力，2016、2017年，我们管件车间迎来了快速稳步的发展。机台、设备数量接近翻倍，员工数量也接近翻倍，人员组织框架更加完整，各生产环节基本都能有序推进。

　　当然，在车间不断发展壮大，有条不紊运行的同时，我们也伴随着车间不断的积累经验，不断的提高和完善自己。作为基层管理人员，我一直在工作当中不断的与车间各小组的人员进行良好的沟通和交流，一方面，了解可以了解到很多员工内心关于工作的真实想法和意见建议，另一方面也能促进与员工之间的和谐相处，为提升团队的凝聚力打下基础。2016年，在领导的信任和支持下，我接手了PPR管件的全面生产工作并逐步开展PE管件各方面的生产工作。在最繁忙的7月和8月份面临了很大的挑战，事情多的时候常常会顾此失彼，刚开始就会显得手忙脚乱，当然最后在自己的努力和领导的支持下，逐步完成了各项任务，不过同时也有不少的失误。通过大半年的锻炼，让我很好的看清了自己的优点以及不足之处，也为在今后的工作中取长补短、不断进步，指明了方向和道路。

第二部分  总结现在

　　我进入中财已经有两年多的时间，在中财快速的发展同时，公司也不断给我们提供了良好的发展平台。在这个平台中一方面我们展示了自己胜任工作的能力和自身的优点，同时也在挑战中看到了自己的不足之处。

　　第一，主要表现在对于部分问题考虑的不够周全细致，典型的问题出现在2016年七八月份焊制订单较多的时候，常常因为外购配件，外借焊机、工具等方面的细节跟踪不到位，或者考虑不够周全而导致交期的延误，经常加班赶交期。

　　第二，管理经验不足。特别是对于人员的管理与细节的把控上有所欠缺，在提高团队的服从力，凝聚力，提升团队工作激情和效率上面有所欠缺，仍然需要进一步锻炼提升。

第三部分  展望未来

　　从2015年初的投产开工，到现在整个六安中财有条不紊繁荣运行，我们见证了六安中财的快速成长和发展，使我们对公司未来的发展更加充满信心。公司在发展，我们管件车间同样也在快速的发展，随着我们车间整体布局逐渐清晰，车间的未来发展空间清晰的展现在我们面前，在此时，我们感觉到了机遇的存在，也感觉到了挑战的存在，我们自身要做的就是从现在开始不断提升自我，完善自我，踏踏实实做好每一件事，为我们车间未来的发展时刻做好准备。在我们六安中财各级领导带领下，在我们管件生技部领导的带领下，相信，我们的未来一定会更好。