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2017年半年度反省
文章来源直辖总部     作者马群威     日期2017-07-12     点击量2153

  2017年已经过去半年,在此针对自己2017年上半年的工作做一个深刻反省。

  反省内容如下:

  一、 在工作上;

  1、 主观能动性不强,创新意识不够,许多想法停留在脑子里,并没有付出实践。导致好想法落空。

  2、 工程信息都是在得知消息后跑动,没有主动的去了解工程信息。特别是市政工程跑动相对太弱。

  3、 没有建设团队。所有事情都自己完成,让自己精力分散,一人身兼多职怎么能把工作做好。

  4、零售业务建设缓慢,目前零售新开客户局限于开化县城,乡镇零售客户开发缓慢,开发进程被现有客户阻碍。需要和客户长时间沟通。产品切割也不全面,零售和工地产品混淆,导致价格体系上有点混乱,特别是排水系列。目前没有一系列系统的产品用于开发。

  5、 工作经验不足,在把握较大的工程上,考虑各方面利益是经常考虑不全面,导致工程即使拿下了,实施起来也困难重重。

  二、在学习上:

  1、主动学习意识较弱,学习流于表面,对新产品知识一知半解。许多新领域的新产品没能好好把握。

  2、理论知识不能很好地联系实际,许多学习到的理论知识运用不到实际上,缺乏将理论知识转化为实际操作的能力。

  17年下半年主要工作:

  一、 增加工程跑动量,做好工程项目跟踪表。

  二、 建设一个3-5人的销售团队。将工作分摊掉,让自己有精力做项目。

  三、 加强零售客户开发,建立好开化零售价格体系。

  四、 多和领导学习工程操作思路,增加工程操作的能力。

  五、 多参加新产品的培训,做到所有新产品都有个系统性的了解。

  以上就是我2017年半年度反省和下半年应该做出改变的几点。以后工作中我会不断努力地学习,不断提高自己的业务能力,我相信自己一定行!


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