一、人员培养

　　半年的紧张工作已落幕，在酬宾供货的严压势态下，保障设备的完好开机首当其冲，对人员的培养和系统性工作的考虑尤显急躁，本来以为的胜券在握在现实面前还是捉襟见肘，强化管理意识，系统性培养人员还有大量的工作要做，“十年树木，百年育人”虽说常谈，但对员工的技能培养的长期性、持续性还需仔细审视，人员培养的耐性要加强，杜绝一犯错误就放弃，一棍子打死的做法，构建人才梯队的思路，挖掘、开发、培养内部有发展潜力，学历水平与综合素质良好的人才，通过帮带，在职培训，培养出适应中财体系的骨干人才，并注重人员的引进，优化队伍，从而提高部门的技术管理实力。

　　二、严己、善学、慎独

　　在日常工作中，对每件事的跟踪要闭环，每天的工作安排要能监督到位，对具体问题点的解决时效性要经得起推敲，从理论上要有说服自己的数据支撑。学习是拓展自己思路的有效途径，通过不断的充电，使自己从认识、态度上更上一层，勇于解剖自己，认真进行自我批评，不断反思促进自身的成长。对客观问题的存在怎样去主观弥补是学习的重点，首先对事情的分析不能老讲客观，要在现实面前找出路，而不是找个理由就搪塞；其次，对理论知识的学习要跟上，对管理水平的提高要找途径，有突破，不能一味的的停留原点；再次闲居独处时更要小心谨慎，严格要求自己，做事不是让人看的，也不需任何人的监督，心中的目标在驱使前行，动力来源于内在的涌动，向“随心所欲不越矩”靠拢。

　　三、业务能力

　　从集团稽核处对固定资产的管理核查报告中表明，对自身业务能力的提升还需有一段路要走，本以为整个固定资产管理体系已经做的完美了，不料很多细节多处遗漏，合同的签订地点，设备的配置与价格的约定事项，交货日期及违约金等，虽说在谈的时候都有提到，但在形成文字时都未引起重视，总感觉是老客服，到时不按说的走不付款而忽略。为赶进度抓紧签订也是不成理由的理由，总之，做细、做全做彻底，还需跳出原来的圈套，挣脱原本的束缚，把自满的情绪下压，虚心学习。

　　以上为自我反省，请大家批评指正！