从办公室调到人事部已半年，回顾这半年时间，虽不敢说尽心尽力完成各项工作，就怕做的不是很到位，毕竟整个公司的人员入离司、培训及薪酬核算等工作都在人事部，这些都跟员工息息相关。原先虽有接触但没有生产企业这么复杂，理顺了也就好了。现针对半年来的工作查找一些不足之处，以下几点为自己对照差距反省所存在的问题：　

　　一、 团队建设。从年初接过这支队伍，人员岗位配置正好，但也暴露出很多问题，人员不是很稳定，与员工之间交流不是很顺畅，总觉得有隔阂。虽通过单独面谈及部门聚会活动交流，但效果不佳。上半年先后三人离职，虽有各种理由，但总觉自己做的很失败，作为负责人，跟员工之间缺少交心，不能让员工信任，这是很悲哀的事情。下一步对人员的培养尤其重要，通过内部各项流程学习培训及组织活动等，加强团队的凝聚力。

　　二、 通过培训，做好留人工作。前半年都忙于招人生产，对人员选择上没有过多筛选，只要能上岗操作就行，所以人员良莠不齐，对生产质量上影响很大，接下来的各项培训尤为重要，通过公司层面和各部门组织学习培训加强员工的各项技能，选优淘劣达到留人目的。另外开展业务骨干培养等，选拔一批能担当的业务骨干。此项工作已陆续开展。

　　以上是我这半年工作的反省，请各位领导和同事们给予指正。