今年2017年是我临海管道办关键的一年，是我机构冲击**万销量任务大关，且提升成为营销中心的一年，半年以来，有些许不足需提醒自己前行。

　　首先：开年酬宾，为了抓销量，忽视了内务管理，内勤状况百出，很多问题非常低级，比如重复报单问题等，值得我深刻反思，需要加强教育，严格制定规章制度，以制度来管理，促进步，求发展。

　　然后：酬宾对市场把控不严，对市场产品需求没有很好的评估，比如：PPR管件备货不足，排水管件备货不足等，造成市场顾此失彼，有些被动，明年需多加注意。

　　再次：对酬宾后，特别次一二个月，放松了自己，酬宾完了，对自己要求低了。从公司短信汇报及实际行动中能体现出来要求自己严格，打造铁一样的纪律团队，首先：自己严格要求自己，以身作则，这样才能带出一只好的队伍来。

　　综上所述，今年上半年主要集中在以上三点缺点来反省自己，以求进步。