浑浑噩噩，忙忙碌碌的过了半年，团队建设还是空谈，两个业务员分兵作战，业绩实在难看；一个夸夸其谈，一个脚踏实干，但都没能带来业绩，销量成了我个人的独角戏了，根据目前市场的情况有以下几方面：

    1、由于房地产市场不是很景气，垫资成为供料的门槛，本地企业趁机包揽，我们望而兴叹，想过让公司授信，但十几万的额度也是杯水车薪，每天只能选择为数不多的几个老顾客转，身心疲惫，举步为难。

    2、市政的开发是慢功，要领导认可及项目刚好需求，短期不能带来销量，市场需要长期培养，也只能尽人事，听天命。

    3、零售市场，日丰在本地区的老大地位很难撼动，一波又一波的促销，促使经销商成为我知道中财质量好，但你没人家名气大的说客。

    鉴于以上几个原因，认真反省，重理思路，克服资金问题；积极开发市县级领导资源，争取一些水利及市政项目；在团队上严格要求，重点培养，对于无法适应公司要求，混日子不努力者尽快淘汰予以更换；抓住后半年的黄金时间，努力完成全年任务。