今年六月，皖东型材市场管理处进行了一次机构人员调整，本人被调整至芜湖型材第二代表处。在此之前，皖东型材王总找我谈过两次话，实话实说，那时候还是比较纠结和犹豫。芜湖二代成立也有些时日，前任人员在职期间也与其有过交流和沟通，个人认为前任同事还是有相当的工作能力和思路想法的。本身对该区域的工作难度就有一定的预估，加上他的离职或多或少也影响了我对该区域的理解和判断，这也是纠结和犹豫的原因所在。

　　有道是既来之则安之，在其职就要先把工作做好，不愿辜负了领导的期望和信任。静下心来把怎样开局想好，先谋生存再图发展是当下最简单直接的思路。对于某品牌强势覆盖的特殊区域，暂不打算使用太过常规的手段，不漫天撒网，盯准某一个目标精耕细作可能来得更有效果。及时与领导汇报沟通，征求新的想法和方向，加强在新产品领域的推广和介入，未必不能探索出适合本区域新的生存法则。

　　另外根据公司政策倡导，拟在市政管道产品上开始做一些尝试，初期利用本地已有的资源先行接触本地工程，同步丰富自己的产品知识和行业知识，进而对相关职能部门进行询问拜访，了解采购方式及流程。虽然这些工作预计需要一个渐进的过程，但不积跬步无以至千里，选定方向迈好每一步，总有望到达终点。

　　征途万里，但行必至。以此反省和感悟自勉。