近日集团短信或是文件，都集中在风险案件的提示，六月是业务高峰期，也是风险的高发期。不同方式的防挪用案件汇总，让风险正面冲击人的大脑和心灵，时刻提醒其实风险无处不在，身在其中必须防患于未然。正如《总纲》所述，金融的本质就是经营风险。如何防患风险？一要提升自身能力、二要提高团队能力、三要推进全员合规。

    今年司部的培训比往年增加了许多，有图集讲解、问题讨论、文件学习、经验分享，虽然每次下发的文件都会及时安排学习，但是温故而知新的频率还不够，特别是前几年的文件有时会出现“记得有，找不到”的状态，看来还是文件读的次数不够多，培训之路还是要想方法学、反复学、学深、学透，正所谓学如逆水行舟，不进则退。

    今年年初集团力推 “全员合规图”，要求广角形成全员合规之势，争取笔笔业务成功。新的一年广角业务转型、客户群体的升级，广角的变化给后台合规团队也提出了新的要求与考验，合规不再局限于合规部门，也要求合规部门把这些合规点、风险意识推送到前台人员的意识中去，让合规真正渗透至整个业务前、中、后环节。后台合规不仅是核的阶段，应该有更高的高度，如何设计、优化方案？如何预判风险、防患风险？如何守住机会、促成业务之考虑？

    孟子曰：“爱人不亲，反其仁；治人不治，反其智；礼人不答，反其敬——行有不得者皆反求诸己，其身正而天下归之。”借用古人之言，以此反省。