2017年上半年的主要工作围绕在团队建设、重点工程抢夺这两方面，其中存在一些问题，需要总结与反省：

    一、关于团队建设：

    辖区没有真正建立 “立体化”的团队，目前还停留在“两点一面”的个体。缺少对新进员工的系统化培养，未能使新人快速成长。市场仅仅依靠一批老练的“黄忠老将”是不行的，必须引进选拔出一批敢作敢为的“赵云新秀”，两者结合，相互配合，这才是可持续发展！所以新人培养仍是重中之中！

    二、关于重点工程抢夺：

    1、部分重点项目操作方法、思路有待改进，平时要向领导多反馈、向兄弟机构多学习交流，并结合自身，探索出更好、更有效的方式方法；

    2、工程信息摸排力度不够，未制定科学、有效的工程跟进计划；下半年全体上下分工明确、责任到人，对工程跟进得失制定奖罚体系，严格执行！

    以上反省，痛定思痛，加以改正！