转眼间，2017年上半年已经悄然逝去，又到了反省自己的时间。回想这半年的工作，虽兢兢业业，但是收获甚微。上半年销量虽然基本达到预期，可从市场占有来看，确微不足道。市场团队建设已经跟不上市场的发展；产品细分市场的开发还处于摸索阶段，团队的执行力远远不够。现就以上几点反省如下：
上半年虽然陆续招聘新人，可是一番折腾后，留下的人寥寥可数，且还不具备独当一面的能力。希望有些老同志能够老树开新花，却也未能如愿。现在回想起来，还是自身带动不足，很多时候仅仅坐在办公室指手划脚、高谈阔论，自己没有深入一线，去体验、研究市场，因为言传身教和高谈阔论的效果是截然不同的。下半年必须要改变，因为只有变，才能通！
今年上半年虽然销量基本达标，可在盘点销量组成时，传统产品增长乏力；家装渠道开发进度缓慢，家装公司的开发止步不前；市政产品开发还是门外汉；时间留给我们不多了，只有早日研究市场、分析市场，才能先行一步，抢占先机。下半年必须紧抓县域市场开发，坚定目标不放松。找准一个市场，积极推动市政产品开发不放松。
执行力是衡量一个团队战斗力的根本，我们需要百花齐放，但我们也需要令行禁止！上半年在用人上面，很多时间我是用放养的方式来培养，导致团队从思想到行动都慢半拍。此工作方式不改变，团队打造永远不会成功。