又到半年度的反省日，想想自己确实有很多地方需要反省，反省如下：

　　1、心态问题

　　完全没有从一个机构负责人转变成为一个管理机构负责人，未能站在管理机构负责人的角度去考虑问题，导致在考虑年度任务和月度任务的时候自己能多做就多做，有时甚至觉得任务能完成的时候就不需要小机构的销量，应该从督促和协助小机构成长方面出发，慢慢的把小机构变大变强，他们也是管理处的一份子，每个人都应该贡献自己的力量，不能让他们觉得有被放弃的意思。

　　截至到半年度我们管理处还有几个销量不及格的机构，怎样让他们都快速的成长起来成为下半年的工作重点。

　　2、团队方面

　　从今年管理处的成立到现在，一个新人都没有找到，不是不想找而是一直没有找到合适的，分析原因是一直没有去重视，下半年加大招聘力度，挖掘人才，做好人才的储备，为优胜略汰做储备。

　　3、个人方面

　　个人做事计划性不强，安排不够妥当，则导致一些事情经常遗忘，所以个人能力和做事情的计划性有待加强。