• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
我的反省
文章来源浙江中财管道     作者徐伟君     日期2017-07-18     点击量2141

  这个半年是紧张的、忙碌的,也是倍感压力的,发展的脚步很快,还未容我们好好的消化和吸收,新的困难和问题又接踵而来。静下来回顾这段历程,问题不少,成绩不多,总的是在一种应急的状态中不断作出一些跳跃和救急。

  酬宾销量增长超预期,但产能发挥及协同供应上折扣较多;质量伴随工艺技术、技改有推进、有反复;材料成本一如既往攀升和波动;人员整合有所推进,但优化和替换工作进展甚微;同业竞争的压力进一步加大;客户满意度如何保持和提升,产销如何适应市场?需要我们有快速的反应与应对,信息化是一条必经之路,给我们开启了一扇窗,使紧张、繁杂的工作有了企盼,但推行的过程必然也是艰辛和困苦的,将涉及流程的再造,需要反复培训和强有力的推进,更需要与之匹配的管理基础:一支更高素质的管理队伍和良好的执行力。如同一个新品从调研、研发验证、推出、导入市场到优化完善产生销量,需要一个过程。作为主要管理者,我们应该积极拥抱这个方向,缩短这一过程,为公司的信息化推进打好基础,做好人员集聚。BI系统产销模块的推行没有达到预期目标,在需求收集、功能运用上与财务模块相比已相距甚远,没能为紧张的产销决策提供积极的分析数据,表面来看是自己缺少抓重要事项的经验,工作方法和推进能力不足,实质还是在做成事的决心不够坚定,集聚队伍能力欠缺,而又疲于日常事务,浅于工作思考与梳理,造成拖沓。

  领导班子员工接待日是今年外出学习借鉴的一项制度,每月倾听员工心声,藉此传导公司精神,发现问题、解决问题,并舒缓矛盾。通过这一活动,管理层对当前的问题认识更清晰,也有了更多共识,并及时做出了一些管理上的调整与改变。但总体还是流于形式多,实质推进少,特别是对改进工作环境、建立好培养机制,改变基层管理人员的工作习惯等。自己对接待日的继续开展逐渐有所放松和忽视,好在人力资源部还在坚持,每月上报接待计划。丁总也多次指出在工作推进和制度执行上需要坚守,并以西安基地对制度执行和文化建设的坚守引导我们,我当努力改正之。

  书到用时方恨少,在人的培养和队伍建设上何尝不是如此,对照本次反省之决心和坚守,下半年将立足发展、更多的着眼内部,夯实好基础,希望有脱胎换骨的改变。


版权所有 © 中财招商投资集团