随着管道酬宾发货接近尾声，生产节奏也逐步放缓，回顾这半年的工作虽然取得了部分突破，但也伴随很多问题的出现，现对这半年来工作上的不足之处反省如下：

　　反省一、角色定位问题

　　作为部门负责人，首先应该搭建好部门人员梯队，分工细化、明确责任，各司其职，充分发挥团队的力量使各项工作有序开展，不折不扣地完成公司赋予部门的使命，全方位的做好日常事务管理，更好的满足产销，控制好各项生产成本等。然而自身在紧张的生产过程中却更多的充当了车间主任的角色，每天盯着日常生产指令完成进度，不厌其烦的叮嘱开机注意事项，对各种生产异常废料总要寻根问底，表面上看似很投入，实则是角色定位出现了问题。过多精力放在了对点上问题的处理，而忽略了部门系统性的问题，每天总感觉有解决不完的事情，身心疲惫，导致很多重要工作按部就班，比如人员培养、质量提升以及创新等方面进展缓慢，后期此方面需及时调整，真正起到部门领头人的作用。

　　反省二、对事不够专注

　　自身总是欠缺持之以恒的执着，每当主抓一件事情，或是有好的想法，没能持之以恒的监督、落实到底，致使部分工作虎头蛇尾，最终达不到自己想要的结果。比如之前要求管材后岗位对每卷产品进行称重，一方面可以及时发现产品部分质量问题，如米间距及异常壁厚问题；另一方面可以及时发现米重波动便于前岗位及时调整，更好的控制米重指标；然而由于缺乏持续的监督，导致落实半年多时间后该项工作逐步放松，以致最终不了了之。现在回想起来，如果此项工作一如既往的开展，最起码上半年可以避免5次质量漏检的发生。还有，年初就发现我们的PP-R管件产品废料率指标处于化建业垫底，通过数据分析，发现我们的模具浇口废料占比较其它基地偏高较多，于是提出对浇口废料进行降低从而提升指标，通过改了2套模具验证确实效果明显，就交代相关人员去落实，但很长时间过去后发现整个废料率并没明显改观，再次深入了解，此项工作以生产紧张、换模频繁、人力不足等理由进展缓慢。

　　反省三、情绪问题

　　随着今年自产产品不断增加，小批量订单越来越多，生产越来越复杂，换模、换色频繁，加之人员不足等诸多因素交织，情绪低落，不但影响自身思路，更影响部门管理人员的工作激情，有时遇事不分青红皂白的指责下属，虽然内心清楚自己并没有恶意，只是希望他们能够改变，减少低级失误，尽快推动工作持续开展，但因说话的口气和方式不妥，给对方造成伤害，这也只能说明我对情绪的把控能力不足，需在今后工作中加以改进。

　　以上是我的反省，望各位领导、同事指正。