2017年已经过半，反思自身工作内容及方式方法上也存在诸多问题，借此反省机会，静下心来梳理上半年的工作不足，以期改之。

　　反省一：角色转变缓慢

　　2017年上半年一半时间在管材生产部、一半时间在生产综合部，两个完全不同核心的部门，对于我自身来说，角色转换显得比较缓慢，对于事物认识虽有本质的区别，但却时常因为内心的牵绊，导致工作中脚步变得缓慢，不能很好的权衡利弊，也不能及时的理清思路，在生产综合部工作后，深感投入产出率指标极难控制，甚至产生了此指标本身由综合部控制不合理的念头，随着工作的不断深入，也能总结一些方式方法。但此转变过程稍长，与自己的性格或工作风格出入较大，总之，角色转变缓慢，是源于自身对事物的了解不足，经验的缺乏。

　　反省二：工作推进闭环

　　对于混料车间、破碎车间日常操作制度、基础现场进行了全面的梳理和整合，对于中班管理人员值班内容增加了可量化的检查汇总，觉得事情总算是按照计划在逐步推进，但是由于缺少实际的经验或经历，对于存在的问题，解决措施方面考虑不周，日常的基础工作落实和执行中也是反反复复，缺失应有的闭环，应有的责任追究，以至于从无到有的基础检查过于简单，未能完全起到应有的作用，下半年在此方面需要持续改善推进，从暴露问题、反馈问题到解决、控制问题发生的概率，使各区块的基本功更扎实，更规范方能更好的服务于生产系统。

　　反省三：关于人员成长

　　对于区块人员的成长，日常的工作方法、方式上引导不够，主要存在的问题是，遇到其他区块反馈时过于大包大揽，或推诿逃避形成两个极端，从问题的根本来看，主要是对于自身工作岗位的定位不清晰，不明确。服务一定是双向的，在后期的工作中，对于区块管理人员要定期进行沟通，交流，引导，促使要客观面对问题，及时沟通分析解决，长此以往的坚持，也会提升管理人员处理问题解决问题的能力，从而促使各项工作有序、有效的解决。

　　以上三点权做反省，后期工作定当不断努力。