一、羁绊：自己才是最大的障碍

　　今年以来，我有一个明显的触觉，大家都很累，都很忙，但是怎么都不出成绩还出错，也都在补缺；为什么会这样呢？我也一时找不到答案，有时候做一件事需要多个部门来商讨处理，结果发现大家都在开会，有几个同事经常见到我就摇头说，会太多了。但又没办法，出了问题就需要开会解决。

　　关于创新方面，我今年基本上已经缴械了，脑子一团浆糊，暂不说了；整天被一些琐碎之事所萦绕，想着部门人员培养一下，大家都能独当一面，也好腾出一点空间好好理理事情，系统盘算一下工作思路或方向。有几次交代给下面人去做的事，结果发现与预期相距甚远。我几次都忍不住想发火，但是后来想想，问题在我；这些年来事无巨细都是自己亲自操刀，亲力亲为，下面人根本没有独立承担的机会和空间，导致了今天的这种局面。所以自己才是最大的障碍。

　　部门负责人要做到自己不在时，部门工作还能照旧如初，这才算是好的领导。我有时感觉自己是有些越俎代庖了。需要给他们一些发展和进步的空间。在六安培训时，在听狄振鹏《制度才是真正的老板》时，狄老师讲到某五百强企业在考评部门经理或者领导时，就是将这些人全部集中在一个地方学习一个月，将这些人的电话、通信手段与外部（主管的部门）全部隔绝，然后观察他们分管的部门，如果分管的部门一切如初，甚至更好，这个领导就晋升；如果分管的部门，领导不在，一团乱麻，那么这个领导就不能晋升甚至降职。感受颇多啊，近段时间慢慢在改进，也跟部门人员充分沟通和适当授权，希望有所改观。

　　二、胆怯容易迷失自己

　　今年来，我发现脑子有些僵化，没有刚入中财那几年“拼命三郎”的作风，敢于说不，敢于说不同的观点，敢于对一些觉得有问题的事情大胆说出来；我发现自己现在也随大流了，也不太说话了，更不太提一些建议或意见。作为企管部负责人，这是值得深刻检讨和自己打板子的事情。

　　思想的胆怯和脑子的僵化，没有好的思路和新思维，怕出错，怕被否定，怕做不好，怕的很多，源于自己的无能，略显的自己行动的苍白无力和无知。有些事觉得不对或者有问题，但是却一时找不出合适的凭证来支撑自己的观点，最后不了了之，随他去吧；有些事觉得很有必要或者很好，但是却说不出口或者拿不出好的方案来，最后不了了之。一直在说做比不做好，但老是怕花钱，更怕花了钱还没弄好，所以最后宁愿不做。大家都抱着不做就不会错，但是不犯错就不会有新的变化和变革创新的机会；现在结果大家都没有错，结果大家都原地踏步走。有时纸钱剩下了，人和机会却都溜走了。

　　经常听大家谈论某个同行做的技术创新时，就会留有遗憾，这个我们早几年都想到了，这个我们早几年都想尝试，结果因为费用问题，结果因为成熟度问题，结果因为其他原因又没做，现在人家跑我们前面了。有时出去一趟，看到很多震撼的东西，回来后反而更加忧虑和焦灼，看到好的东西就想去实现，去做，如果没有实现，难免有些遗憾，更徒添些许心里不服。关于技术创新，上一年反省也说到了，这次又啰里啰嗦，言尽于此。

　　有时为一件事彻夜失眠，很想爆发，有种半夜就想起来把这件事说清楚，搞清楚、做清楚的冲动，但是后来想想还是算了吧，这跟你有什么关系呢，杞人忧天，还是强迫自己赶紧闭着眼睛装睡。

　　总而言之，自己脑子内在的东西不多，就容易随大流，最后有可能被洪水带走，所以，面对生命的过患，修学的紧迫感越来越明显。报考了某大学的研究生课程学习班，为期两年半，好好学学理论知识，好好充充电。学习让人忘掉烦恼、专心致志。我有点信佛，崇信因果，自己没有好的修行和知识武装，是不会有好的管理思维和行动指导。但愿后面的时间充裕些，但愿后面一切能少些唏嘘和遗憾。踏踏实实做些事出来。

　　上面不成文的文字，权作反省，以期自励。