2016年底最流行的一句话就是“撸起袖子加油干”，当时因为PO技改项目在生产实践过程中效果较好，生产稳定性及指标控制有了较大提高，自己曾经说过“撸起袖子加油干，先节约它一千万”，但半年已过，面对各项指标，成本控制，惨不忍睹。回顾半年工作，反省如下：

　　其一：想得少，做得多

　　车间现在产品结构越来越复杂，人员定编也在不断扩编，作为一个领路者，自己的角色转变太慢，管理过于简单，只是单纯的以为靠人盯都能盯住，之前管理着三五十个员工，下面还有很多老班长，多年工作的默契，工作步调很容易做到一致。但现在不一样，部门编制将近200人，且车间员工年龄结构也在发生改变，80后、90后、00后马上都会出现，很多事情单纯靠人治很难控制住。出现问题后自己更多的是想插手去管，而不是去思考此类事情出现的根源，如何梳理现有的流程制度遏制住此类事情的再次发生，其次自己过多的插手一些琐事的处理，反而影响了部门基层管理者的成长，希望在以后的工作中，多观察，多思考，勤梳理，勇创新，做一名合格的领路人。

　　其二：决策失误

　　今年上半年指标控制较差，主要问题还是在于年初部门整体架构改变，出于培养新人的想法，年初将PO车间分为三个工段，任命一名新工段长、两名新班长，考虑到新任命的骨干可能会更有冲劲，便将新工段长、新班长分配到一起，但理想与现实总是有差距的，分工时恰遇酬宾开机最多，分工后工段天天忙于开机供货，基础管理跟不上，导致整个工段处于混乱的状态，质量、指标控制严重拖了部门的后腿，部门工作重心也转向此工段，但一时难改颓势，无奈五月初重新调整架构，五月、六月各项指标控制才回归正常，但代价是巨大的。当初做出划分工段的时机存在严重的失误，想培养人应该在淡季时就做出调整，而不是在最忙的时候进行，假如没有贸然划分工段，就会少走两个月弯路。在此提及，希望自己在今后的工作中，要三思而后行。