半年时间，匆匆一晃。三个基地的历程让人难忘。静心反思，自我反省如下：

　　一、手电筒意识

　　作为管理人员，在新的工作环境中，很容易发现一些管理的问题。这是非常容易的，越是容易，越会淡化管理人员自身的职责。管理人员最核心的职责是解决问题，而不是发现问题。这就像晚上拿着“手电筒”，照哪哪亮，照过之后，还是一片黑暗。在华财几个月，我反现了不少问题，也提出了解决措施且总结汇总上传下达了。时间浪费了不少，问题并没有解决，车间现状没有改观。挫败感严重。初到衢州基地，公司领导谈话指出，车间问题多，你要做什么，怎么做？结合华财经历，我自我反思，这些这样，那样的问题，公司管理人员都知道，不需要我在逐条指出，公司也不需要，公司要的是结果。后来，我参与其中，制定基础管理检查规范，每周检查。在领导的支持与同事的配合下，车间自然有了变化。

　　二、思想开放性不够

　　听不得别人说“不”，是我的最大缺点。没出差之前，不熟的说我执着，熟悉的说我犟驴。许是在一个环境中久了，领导同事的容忍让自己也麻木了，有时还沾沾自喜，自认为个性。华财一事无成的挫败感让我真正认识到自己，也确实有了危机感。改变，改变，拭目以待吧！

　　三、态度

　　“治大国若烹小鲜”。偶尔读到这句话，不明白，百度一下，印象深刻。此句出于道德经。习主席著名讲话中引用过。

　　原文为“老百姓的衣食住行，社会的日常运行，国家机器的正常运转，执政党的建设管理，都有大量工作要做。对我来讲，人民把我放在这样的工作岗位上，就要始终把人民放在心中最高的位置，牢记人民重托，牢记责任重于泰山。这样一个大国，这样多的人民，这么复杂的国情，领导者要深入了解国情，了解人民所思所盼，要有“如履薄冰，如临深渊”的自觉，要有“治大国如烹小鲜”的态度，丝毫不敢懈怠，丝毫不敢马虎，必须夙夜在公、勤勉工作。人民是我们力量的源泉。只要与人民同甘共苦，与人民团结奋斗，就没有克服不了的困难，就没有完成不了的任务。”

　　“如履薄冰，如临深渊”的自觉，“治大国如烹小鲜”的态度，这是主席说的，也是我以后想做的。