一、理解能力不足

　　面对集团公司提出的条线费用控制，最初的理解不深入，思路模糊为什么要控制怎么控制，不理解。尤其是对人员成本控制，大量的减员工作不理解，一度工作情绪化，对于部门内的反对抱怨的声音也无法安抚，这恰恰反映出一个部门领导者对于公司政策的理解能力的较差，不能较好的分析理解，造成工作推进慢效果差。人员精减势必会造成现有人员工作量的增加，如不转变依然守旧势必会形成混乱局面变得无以为继，要坚持“穷则变、变则通”的工作理念，开拓思路在困境中求发展，实现工作目标，坚信公司的这项工作势必会推动部门工作的优化改革实现减员增效。

　　二、规范性不足

　　制度是企业运行之本，没有规矩不成方圆，近些年从安监局相关工作中学习到了很多，依照法律法规做事情，除了可以规避各种风险，也是自我保护的手段。我们每项工作都是有制度依托的，不按制度执行，图方便省事，或本身就对各项工作制度不熟悉，造成工作的不合规，一旦出问题追究以往，多年过去了讲也讲不清楚，若是重大安全事项，政府只看每个程序的执行是否合规，有没有依章办事的痕迹，不会听你讲理由。从这次集团审计工作检查的问题来看，合同签订工作的规范性仍然不足，细节问题考虑不全，这类问题要举一反三的排查到各项管理工作中去，将制度流程工作落实到位。

　　三、自我提升不足

　　在这个高速发展的时代不进步就是后退，两个孩子的陪护占据了大部分的业余时间，加之自身懒惰，学习充电的动力不足，缺少急迫感，每每在写反省时词语匮乏，才想起要反省学习了，书到用时方恨少，还是要平时多计划学习时间，才不至于临时抱佛脚虚度光阴。