时间过的真快,转眼间又到写17年半年度反省的时候了,对上半年的工作作如下反省。

　　17年公司重抓成本控制，每个部门车间都朝着该目标全力推进，生产方面上半年产销极为紧张，全线全速生产，通过大家齐心努力基本确保设备正常生产，没大的故障停机情况。今年有效人员由于精简等影响同比去年下降较大，工作压力随之增大，总觉得自己每天都在忙碌中渡过，在工作上也存在一些不足。

　　原定计划有时存在延后拖拉现象，很多时候做事很被动，许多应急事情推着我们走，使原定计划出现延后，这样一来不管在人的心情上还是工作顺畅性上都会出现问题。这反映出自己管理上局限性，缺少创新思维。6月份公司领导提出机电合并、整合机电力量意见，我相信可逐步改善现状。

　　上半年除每周班长例会外，对员工开会次数过少，一般事情通过微信群传达，这样对员工的思想动态不能及时了解，个别员工偶出现抱怨，心里不平也有，这时我们一线管理者要及时化解。我们要把一般员工引导成具有赤子之心状态，就是纯粹而简单、实事求是、诚实、真诚，遵守公司规章制度、按操作规程作业、服从执行上级的工作安排、工作勤恳负责。

　　关于安全：须加强机修安全理论的学习，提高员工安全意识，杜绝员工存有侥幸心理，提高员工作业规范意识。对于特殊作业场所（如气割、登高作业等）要严格做好审批手续，做好防范和隔离措施，这些我们必须要时常宣贯和监督。

　　希通过以上总结反省，不断完善提高自我。

杂的工作进行拆解，并逐步分类，明确目标，以各个有责任、有目标的高效完成，事半功倍。为此，工作必须学会工作分解，才能一次性解决问题。否则，适得其反。

四、作为一名生产管理者，缺乏闭环检查

要把握工作的完整性，讲求团队合作，善于借力。在给每个处事环节规定完成工作的时间期限时，要经常关注他们工作完成的质量与进度，以免其中的某个环节影响整体工作进度。比如线管自动包装，随着自动化新设备的推行，我们组织了员工和机修进行了培训讲解学习，但由于缺少培训知识掌握程度的评估和检查，在生产运行过程中，故障来临时或维保过程中，我们束手无策，影响工作的推行，实在不该。

在今后的工作中我一定要改进以上不足，要努力做到善于克服消极思维；加强自身建设，自我加压始终保持积极向上的精神状态，高标准严要求，全力以赴做好本职工作。