总是握不住时光的匆匆，不知不觉，它已溜走。铺开记忆的素笺，捡拾生活的点滴。内心有着拂不去的喧嚣，有些疲惫，有些燥热，甚至有些世俗。岁月的河流中，漂浮着欢愉，也漂浮着忧伤，还漂浮着太多的诱惑，太多的奢望。当排遣纷扰时，当心灵迷茫时，常常想到昙花，它不争宠与群芳，只求一瞬间的辉煌就心满意足，心会淡然些，坦然些。每一次技改的喜悦，每一次努力的肯定，每一个下属的笑脸……都会收获一份厚重与美好。每一次失败的教训，每一次思想的松懈，每一次事与愿违……都会充满淡淡忧伤与落败。

　　丁总一次会上说到一句话，充刺着我的脑、我的心。即：新昌中财人有着“劣根性”，不“逼”不“主动”。虽不愿承认，但深知戳到“痛点”。技改惠及，管理跟不上，达不到预期；现场及工艺等基础管理与公司发展不同步，不匹配，拖后腿；所有的“非常态”在无奈中消极熟视无睹，变成常态；制度执行凭借“老资格”圆滑变通，工作沟通首先是明哲保身，其次是讲情面，增加内耗，浪费时间和资源。如何从根上，从骨子里蜕变，是必须要思考和身体力行之要事。

　　我们化建业发展态势，一年好过一年，市政、美丽乡村、家装零售……市场结构在变化，我们要提前预测，分步准备；PVC涨价，CPE涨价，人工工资提升，技改投入……经营压力在增加，我们要挖掘生产制作成本空间。所以，我们没有时间再徘徊、没有时间再推诿，更没有时间等待。基础管理和制度坚守必须要狠抓，守不住，管不下去，技改创新寸步难行，我们就要被同行落后，就要面临危机。我们每个人都要有危机感和使命感。

　　2017，是创新年，是成本控制年。一直要求自己积极、主动、前置性做好服务工作。半年逝去，还是被这样那样的突发事羁绊。想到、做到和想充分做彻底差别很大。如现场、设备漏油、新员工留用等等，想到也做了些工作，但没想充分，预见性不强，没做彻底，出现反复，浪费精力和体力，就等于无效。行业的变化和进步越来越快，我们的管理也要紧跟变化步伐，无论是工作思路，还是工作方法，都要不断推新。

　　因此，在接下来的工作中，不断找差距，摒弃被动等待，主动工作，抛却心中杂念，专注行动。

　　以上是我的反省，望领导监督、批评、指正！