一、质量反馈敏感性不足

　　对于外部反馈，虽第一时间进行跟踪，但未能进行系统性分析，未能跟踪内部整体质量变化，也没有强有力地要求车间进行改进，实属不该。

　　二、展厅进度缓慢

　　拖拉的习惯是屡教不改，不到最后不会去完成这是我对展厅工作进展的评价，如果不是5月份内务会议在新昌召开，我想展厅进度还会更慢，装修公司配合及内部产品展示安装方面都存在问题，但作为总策划的我没能有效合理地安排进度，使整个装修过程都没有达到预期。策划工作没有做好，进度跟踪不利都体现出我在系统性安排上还存在很多不足，后续工作还需努力提高。

　　三、团队管理不足

　　今年来部门人员稳定性，小组工作效率上都出现了一些问题，整体团队凝聚力出现了一些问题，表现出协作意识淡薄，工作积极性不高——混日子的情况。汇集所有原因主要还是我这个头的问题，管理上松懈、制度执行不严，助长了下属的工作态度。老好人谁都想做，但所带来的结果是严重的，放纵只会是毁掉一个人，毁掉一个部门，严格不一定是坏事情，严格只会培养人、锻炼人。俗话说“走下坡路会很轻松，走上坡路会很累”。作为部门负责人，我有责任让每个员工都积极向上，在公司工作都能有所成长，与部门、公司一起发展。

　　静下心来思考问题，有时候觉得做好人不一定是对的，因为这是在阻止个人的发展；岗位分细不一定会提高工作效率，细分后相互间会多很多棱角，配合、沟通多出一大堆事情，这些我都要思考改变。回到原点，做有情的领导，做无情的管理。