推广科已经成立3年有余，进入新的部门，深知自己面临的机遇与挑战，那时候的自己，充满激情，那时候的自己，充满想法，什么都想尝试，自己的每一天都过得新颖、有意义、不平凡。自2017年伊始，公司领导站在从员工生活角度出发的层面上，推广科全体成员及职能被并入技术服务部，成立推广宣传组。本应结合服务部的资源，拉近与公司的距离，在人员全面调配下，把推广宣传工作做的更上一层楼。但纵观自己半年来的工作实际成果，惨不忍睹。半年来的惬意时光放松了自己，放松了自己对团队的管理与引导，这严重违背了公司的意愿和公司领导的高度期望。半年以来，实际的推广工作寥寥无几，外出跑动更是少之又少。这直接违背了团队的职能，甚至不符这个名称——“推广”。纵观自己半年来的表现，作如下反省：

　　一、自我管理与团队管理松散

　　做好一个团队的领头羊，首先要做好自己，管理好自己，以自己为表率，去管理好团队，为团队的工作点明方向，做好指路灯。自己的一举一动都会深深的影响着团队，最直接的体现在工作成绩上。审视半年以来的自己，对自己管理的松懈，对团队管理的松懈，最后在具体的工作中结出了恶果。半年以来，工作没有进展，沦为打杂。正能量传递的缺失，实为缺憾之一，试想，自己尚且如此，让下面的人看到，怎么会提高自己的工作热情？怎么会把事情视为己任在做？这是自己半年以来的重大问题之一。

　　二、工作胆小、缺乏主动

　　回忆当初自己做质量反馈之时，主导工作的是自己，那时候自己将反馈工作视为己任，工作从不是安排和督促下来才去做的，总是想着怎么才能提高我们公司在机构和市场中的形象，如何才能尽力避免因质量问题给公司和市场带来的困扰。做了推广工作之后，因受到公司和领导的高度重视，李总也总是替我们思考工作方向，帮助我们安排接下来的重点，久而久之，自己没有正视，没有把领导的指示和重视当作锦上添花，而逐渐变成了依赖。想着有事情领导自然会安排下来，有重点领导自然会引导我们去做。慢慢的，自己变得懒惰，变得不再思考，工作循规蹈矩，缺乏创新，整天做救火队员，东南西北有什么做什么，没有什么就清闲了下来。年初公司人事的变动，本应该体现自己工作价值和主导的时候，但在这个时候，渐渐的失去的激情，缺乏了工作的主动，整天缩在了蜗牛壳里，畏畏缩缩，思想变得懒惰，管理变得懒惰，这直接的导致了整个团队的松散和懈怠。看看自己，有愧于自己的工作，有愧于公司，有愧于团队。

　　三、为做事情而做事情，工作缺乏系统性

　　每一项工作之间都有他的相关性，这项工作在你们团队，那就有在你们团队的意义。要时刻把每项工作和自己部门和自己团队的名称结合起来，想着如何把自己团队的名称在这项、在每项工作中体现出来。这样才是我们做自己工作的目的和方向所在。如何在培训中将我们的技术推广、产品推广、品牌推广做到实处，做到大家的心里；如何在资料设计上思考我们的客户要看的是什么，我们应该把哪一方面淋漓尽致的展现给我们的市场、我们的客户看？如何在外出跑动中取其精华去其糟粕的带回有价值的信息？如何在价格表修订及新产品发文的过程中将我们的开发理念与初衷传递给我们的营销人员，帮助他们理解和推广，如何把市场的实际情况反馈给公司的定价体系帮助公司做出正确的更贴合实际的决定？接二连三的低级失误直接反映出来我们是否用心在这项工作上，如果真正做到了站在客户和市场的角度上，站在公司的角度上去做这项工作，那么对待它的态度将会是另一副模样，那还会有这么多的错误吗？从根本上讲，还是自己的重视度和系统性不够。我们是一个窗口，思考的绝不仅仅是就是做一个培训，做一个资料，做一份价格表而已，要站在部门的角度，市场的角度去思考这些问题。而这正是我这个领头羊要做的思考，是我这个牵头人要带领团队共同做的思考。而看看自己，做到了吗？真的是给自己脸上好好的扇上了几个响亮的耳光。

　　半年的惬意时光已过完，公司领导的一番谈话让我静下来第一次认认真真地审视自己、反省自己。真的安静下来好好思考，好好看看自己半年以来甚至一直以来干了些什么，不禁汗颜，有愧公司对我这么高的希望和信任。时间已经逼近午夜，第一次用了整个晚上的时间认真思考了自己，认真反省了自己。在此，不为其他，为自己立下承诺，在今后的工作中，找回自己，做好服务推广工作，更上一层楼。真诚希望得到各位领导和同事的鼓励与监督！