上半年公司新年酬宾取得了非常好的成绩，值得我们每一个中财人骄傲和自豪。在这个特殊时期，自己也经历了一段不平凡的考验和磨砺，积累了很多宝贵经验，同时也反应出我在产销工作方面诸多不足之处，现反省如下：

　　一、缺货控制

　　缺货管控工作直接影响着产销有序性、市场口碑及市场占有率，所有一切产销工作都是围绕缺货控制开展。在上半年酬宾工作中，缺货控制工作做得不到位，存货周转率下降，产能得不到有效发挥，也影响着客户实际销售与使用。经过总结与反思，自己在缺货管控方面还存在以下不足之处：1、预见性不强，敏感度不够。很多时候产品缺货了才去关注与管控，前期没有做好充分的预测分析，什么产品畅销、库存要备多少、产能是否需要提前补充等等问题没有得到有效落实；2、产能发挥跟踪处于表面。针对模具、设备故障及产能不足导致紧缺产品产能得不到有效发挥，在实际跟踪过程中只对问题做了通报，或者听了一面之词觉得确实没有办法，没有对问题进行深究及快速解决；3、发货控制不到位。尤其在酬宾产品催发阶段，在审单环节和处事经验方面存在严重不足。

　　二、团队建设

　　产销调度中心成立已有大半年时间，实际作用发挥却没有达到预期，纠其原因我们整个团队综合业务水平薄弱有较大关系，不是人多就能做好产销，而是需要一支责任心强、服务意识强、沟通能力强、战斗力强、综合业务水平高的精英团队。6月份化建各基地营销服务人员技能提升专项培训工作中我也深受感触，包括我在内的产销服务人员产品知识欠缺、业务流程不熟悉等等体现出基础工作不扎实，所以在整个化建产销团队综合技能培养方面做得远远不够，我们必须要加大培训力度，制定严格的考核制度，打造一支强有力的团队才能迎合未来的需求。

　　总体而言，我的工作还处于忙乱的做事状态，没有真正的进入产销管理，接下来我要合理的分配自身工作时间，在产销管理、营销服务方面做到更有序、更有深度，同时自身需不断加强学习、时刻反省，不断提高。

　　以上反省，请领导及同事批评指正！