很多时候，人会期待生活中事事顺心，工作得到赞许……但面对现实的时候，往往因有不如意，便失落、怠慢。造成这种原因，是自身某些方面做的不足或不好而导致的。反省就是一面镜子，帮助自己找到自身的不足之处，向前推进，走向成功。17年半个年度又到了，静下心回顾自己工作的过往，哪些还需提高呢？为此，反省一下自己。

　　一、“问题”向内

　　困难和问题无处不在，但要解决问题，必须眼睛向内，察出问题的根源，究其原因，才能有效的解决问题。无论在公司层面或是部门层面，都是团体作业，虽然各个都有分工，但要完结一件事，部门与部门，个体与个体之间都有交叉，都有可能会存在事件推进阻碍。

　　问题在哪里？进入仓储部半年以来，一直引导下属眼睛向内看，先找自身原因，由于事物的条理性不好，自己会带来一点迷失感，心存客观理由。现场管理推进迟缓或是下降，聆听的都是别人的不足，库存太高、发货太慢等等，却变成了自己阻碍工作推进的理由。为此，建立主动管理意识，持续坚持工作的氛围，这是作为一名部门管理者首先要正视的“问题”，在此反省。

　　二、解决“问题”

　　丁总在会上提出了“聚焦”管理，就是要找出问题中的重点，问题的根源，聚焦问题，专项解决。而我们做到了哪些呢？在问题面前，团队上下都想力所能及的解决它，但往往达不到预定的效果。

　　对问题没有深究根源，在实际工作中，往往在发现一件问题、解决一件问题，似乎处理很好，但没有解决根本性问题，如产生的呆滞物不是将其梳理催发、报损，是要从一个良性主动管理方法压制在前期；如仓储存放压力大，是要主动梳理库容共同管理安全库存。在仓储工作诸如问题很多，接下去，我需好好反省改之。

　　执行不到位，头痛医头，脚痛医脚，治标不治本，工作的执行只是停留在工作的表面。执行是一项系统性工作，是要根本性的解决一些问题，是要有计划、有落点的工作。这一点仓储部计划性推进做的不够好，是我的责任，是作为一名管理者的责任，值得反省。

　　上述几点是对自我工作的肤浅认识，仍有很多不足之处，在今后的工作中，请领导及同事们多引导多指点，使自身通过反省有一个脱变。