感觉2017年走到现在工作还是比较被动，每天总是在疲惫地应付事情，总出现计划赶不上变化的情况。分析原因主要有以下三方面：

　　一、计划制定不够合理，执行力度不强

　　计划制定不合理，或者计划不够灵活。前面的工作没完成，后面的工作又来打屁股，造成多个任务叠加，导致有些任务不能及时完成，自己承诺的工作也不能及时交差。“诚实、认真、谦让”是中财经典的企业文化。“诚实做人，踏实做事”也一直是我做人做事的座佑铭。虽然感觉每天忙忙碌碌，但结果却不理想。这跟我们中财的诚信文化和我个人的做人原则是背道而驰的，因此常常内心深感不安与焦虑。究其原因还是计划制定得不够合理，执行没有完全到位。

　　二、考核工作的实施效果欠缺评估

　　部门考核工作从1月份开始已实行近半年，半年来只能说有了初步的形状，但实施效果还需进行评估，再根据评估对考核方法做适当地调整，如计划制定是否合理、后续跟踪有没有做起来、车间班组自评有没有实施等等，都是下半要继续完善和研究的课题。

　　三、学习能力和学习意愿不强

　　随着工作范围进行了一些调整，原来是研究处的部分工作现在由我部来负责，部份产品设计、铜件结构等，这也恰好是我短板。接手后，没有加强对铜件知识的学习与了解，造成铜件方面的技术难题没有得到切实有效地解决。对新产品开发、验证、应用延伸性工作没有做到位，我还是固守着 “模具刻制”这一亩三分地是远远不够的，要根据工作范围与时俱进地调整好自己。今后我一定要努力加强这方面的学习与研究，弥补自己的短板，通过多渠道（同行、模具厂家、用户使用情况等）对开发产品结构合理性的信息收集工作，并提出自己的见解，对开发完成后正常销售的新产品，要多从服务通道了解产品存在缺陷和不足之处，以便及时调整、改进。

　　随着八财回归大化建，各基地配件加工需求在不断增加。以我们工模部目前的加工能力确实不能满足他们全部的要求。去年到今年我也去了四川、天津两个生产基地，发现他们的加工能力确实是存在问题，当他们提出有困难时，我们工模部要有责任协助他们解决问题。工模部是一个服务部门，各生产车间和基地就是我们的“上帝”，把服务工作做得更好就是我们的使命！