回顾半年来的工作，反省如下：

　　主观、因循的“心向”，束缚自己的工作思路，造成工作墨守成规，工作局面缺乏创新。

　　心智、心像力“欠缺”，禁锢自己的工作方法，造成工作一叶障目，工作开展缺乏系统考虑。

　　一、绩效面谈

　　在前期科员绩效面谈基础上，上半年对班长层面的人员开展了绩效面谈。在沟通过程中了解到班长：或关注生产指标，或越俎代庖，或关注自身工作，或忽视与组员交流……而能比较全面掌握与履行班长职责的人凤毛麟角。

班组长作为一线员工的直接管理者，在公司整个管理系统中，他们的一言一行代表的是公司，同时班组长工作结果又与生产指标、生产效率、人员稳定等诸多方面息息相关。

　　回顾班长层面绩效面谈的结果，感觉人力资源工作压力不小，同时更清晰的反映出人力资源工作一直以来对基层管理的关注与重视程度不够，与人力资源工作应服务班组长，促使他们成长为符合公司管理要求的基层管理者这一目标相距甚远。

　　人力资源工作对班组长的培养与引导，沟通与执行等没有进行全面推进，没有提高到对班组长管理向纵深细化与提升的应有高度。面对公司现阶段的发展要求，这是工作开展需要反省之一：改变并非想象中那么困难，关键是发现问题找资源解决问题，多关注解决的方法，换一种方式也许会改变很多。以此警示自己！

　　二、工资评定

　　上半年在工资评定组织过程中，习惯于以前固化的模式，没有更深入、有条理进行准备，教条地开展与执行技能评估制度要求与流程，缺乏思考问题的全面性把握，以致本次工资评定工作出现反复。

　　工资评定关系到每个员工的切身利益。从这一点而言，工资评定马虎不得，需从员工平时纪律表现、工作考核考评结果等方面做到全面、客观、公正的梳理，并形成有条理、有层次的书面评介资料，以便在公司组织工资评定时能作为有效的参考依据。

　　殊不知，在一个系统中最灵活部分才会最有效，因为灵活，才会不断地调整自己，调整自己的目标，调整自己的方法，调整自己的行为……与灵活相对的就是迂，就是固步自封。这一点在上半年工作中没有做好，工作开展缺少全面、综合、通盘考虑，生搬硬套、浅尝则止，工作结果不理想，需要深刻反省。

　　回顾上半年工作中的不足：

　　——觉察，是放下。

　　——想到和实现，中间还有两个字，那就是做到。

　　是为反省。