感谢领导的信任及公司给我的这个平台，让我融入了中财这个大家庭。转眼入职已经5年，蓦然回首感慨万千，这是学习的5年，是埋头苦干的5年，也是充实快乐的5年，尽管有一些收获也有一些进步，但是细细回味还是有一些不足需要反省。

　　1、沟通不到位。良好的沟通是一个部门政令畅通、一个项目完美衔接的基础，以前作为项目组长，认为设计了完善的图纸及项目实施方案就可以将一个项目顺利的做下去，但是实际情况不是这样，总是有问题，因为项目开始设计时缺少集思广益，导致实施时他人理解得不够充分，出现这样那样的误解，耽误实施进度。这是没有做好项目实施前沟通出现的弊端。在以后的工作中让每一个项目参与者都知道这个项目的目的是什么的，该怎么实施，这个是我在以后的工作中需要自我探讨和与其他同事沟通的方向。

　　2、管理的方式方法不对。平时由于琐事较多，疏于对其他设计人员的工作进展进行监督，想当然的认为只要制定好计划及时间节点，他们就可以按时做好。实际结果往往是设计人员当遇到困难时不知道怎么解决就停下来了，导致设计周期过长，影响项目进展。其实，我们完全可以定期或不定期的组织相关人员对项目存在的困难及问题进行会诊，找出办法，及时将问题扼杀在摇篮中。管理一个项目不仅仅要注重结果，我们也要细心的应对过程中的每一个问题，引导并帮助设计或制造人员发现问题，解决问题并不断进步。

　　反省就是一面镜子，让我们发现自身的不足，并督促自己及时改进。我相信我们可以把设备改得更好，也可以将自己改得更好。