从事酒店项目开发工作一晃已有两年，从初来乍到的求知者，到现如今已略窥门径。借助公司提供的广阔平台，积累了一定的人脉，也丰富了自己的阅历，小到了解酒店的八部一室，到大研究项目的评估评值，每一个城市每一段历程总会让我有一些收获，但委实感动遗憾的是尚未尝到过“胜利的果实”。

　　这两年来考察过的大大小小项目已有数十个，仍未能挖掘一个吻合我们投资要求的项目。这其中有大环境的影响，也有自己懈怠的因素。在国内有一个很普遍的现象，很多酒店项目在建设规划初期没有太多专业性的参照与评估，建设时预计不足导致工程延期或者停工，增加了附加成本。很多地方政府绑架房地产企业大兴酒店业，建酒店换土地，土地是变现了，但酒店还在手中饥肠辘辘，像无底洞般不停的贴现，此时出让酒店资产更像是一种风险转嫁，不禁使我们望而却步。此外，最可怕的就是评估体制的缺失，卖家和买家的价值评估落差很大。很实际的情况就是我们在与一些业主沟通时，他们往往大谈酒店的再融资能力，地块的升值能力和变现能力，而忽略酒店的持续经营能力，这明显与我们的初衷是不相符的。

　　如今在市场中赚钱的酒店资产，多为十几年前甚至更早建成的。随着购地成本，建设成本以及资金成本的大幅攀升，在国内一线城市建造五星级酒店所花费的资金很可能需要30年才能收回。但是高星级酒店仍在迭代，新一批诞生的酒店不仅仅立足于个性化的体验，更加注重酒店极端品质的追求和实用化功能的整合。这一点，是很多老一代酒店无法企及的。这也要求我们在筛选项目时，不仅要立足于现有的运营水平，更要注重考量项目未来的提升空间。

　　酒店行业趋于合理的市场平衡、趋于高效的运营质量和消费理性化正在成为未来势不可挡的趋势。酒店因为带着浓烈的旅游特性将会继续保持上升的活力。因此机会总是有的，但需要问问自己是不是时刻都准备好了。就像发条需要上弦一样，需要时刻督促自己，做事是否用心。“知恩不忘本，知责不懈怠”办事拖、拉、散，缺乏应有的危机感、无锐意进取的激情和敢想敢干的勇气，困难挫折面前抱怨多，这些都属于不用心，不负责。在官场，不作为也是一种腐败，不作为区长孙连成最后也逃脱不了连降三级的处罚。在企业中凡事都是业绩为先，更是容不得尸位素餐的行为，纵使能混的过一年半载，但最终只是耽误了自己。每个人的能力有大小，但只要一个人有精神，渴望进步，有进取心，那么他完全可以弥补先天能力的不足，进而通过后天的学习、交流、思考而使自身能力得到提升。反之，如果精神懈怠了，进取心不强，容易满足，变得固步自封，思想僵化，长久如此自然无法跟上市场的步伐，从而成为一个落伍者。