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鲁豫管理处王洪仁2017年半年工作反省
文章来源市场发展局     作者王洪仁     日期2017-07-20     点击量2138

  转眼间,又是半年,加入中财公司开展管道零售工作也整整5年的时间啦。对中财的融入越来越深,收获也越来越多。尤其最近这一年,也就是零售发展局成立的这一年,我们北国总部在俞总的带领下,不断超越自己,也不断超越业绩目标,所有人都很辛苦,但却很充实,最重要的是我们都得到了锻炼和提升。

  一、关于工作成果:鲁豫管理处2016年全年销量**万,2017上半年,鲁豫共实现销量**万,超过去年全年销量,在鲁豫全体同事的共同努力下,鲁豫实现了销量的突破,客户数量的突破、渠道的突破,市场的突破以及人员能力的突破。

  二、关于团队建设:人才的引进和培养工作,做的始终不够好,没能输出好的人才,说明在团队的建设方面,鲁豫还做的远远不够,一方面,是自己的能力不够,没有把人才培养好,储备好。另一方面,就是自己的引导和培训做的不到位,一直想打造一只虎狼之师和学习型团队,可想的多,做的少,以至于迟迟没能实现,辜负了领导的器重和团队的期望。

  三、关于自我管理:中财人都很勤奋,公司的领导们更是为我们做出了良好表率。反观自己,还是不够努力,不够勤奋的,每个月,销售任务、各类考核等工作,都是在最后几天进行冲刺,到了月初又放松了,月月如此,这是我的惰性使然,自己消极的思想也时有存在,释放着负能量。

  人如果不能成功,那是因为借口太多,方法太少。任何潜力都是逼出来的,不逼出来怎么叫潜力呢?所以,我自己更需要主动改变,主动逼自己去突破,去学习,去成长,因为我必需要成功。

  四、关于下半年:下半年是我们鲁豫管理处成立的第二年,除了销量业绩的突破目标外,我觉得我们更需要把团队建设好,让更多的优秀业务人员成长起来,为公司零售事业的发展培养和储备人才,鲁豫管理处一定要加强内训工作,加强营销理论和营销实践的培训工作,鲁豫团队更要共同提升,共同发展,横刀立马,所向披靡。  


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