一次偶然机会见到了聂卫平、柁嘉熹等棋手，期间谈到围棋与其它棋类的差别，他说“围棋是生存哲学，拼的是死活，而其它棋类是斗争哲学，拼的是输赢。围棋的赢是我活的范围比你大，我就赢了，其它棋类则是我把你杀光或者将死了，我就赢了。”

　　围棋用求存这样一个极其简单的底层逻辑和规则，变幻出了无穷无尽的世界。细想世界万物不都有一个共同的目的­---求存，从努力求生存的角度来说很多事物和围棋是相通的。想想八财刚开始时，落子的地方很多，天高地广，一片开阔，到处机会，到处生机，但到今天越来越觉得受环境制约，生存空间远不如当初想象的大。犹如围棋，开始时棋局开阔，棋子敞亮，外围生气勃勃。可随着中盘厮杀，短兵相接，则必须生出内部的“气”，留出内部的“眼”，才能活下来而赢得比赛。

　　这内生的气，对围棋来说是做真眼，对八财来说是建优势。建立起八财的优势是八财生存并有所发展的基本前提。有了优势，就有了生存空间，便是活棋；没了优势，就没了生存空间，便是死棋，所谓的“气尽棋亡”就是这道理。因此，如何构建起八财的眼便成了八财存活下来的首要条件。通过这几年的市场实践，似乎能感觉到在八财所在地的市政产品领域中，可以建立起这样的优势，从而打造出八财在所在地的渠道优势，我想这是八财目前最有可能实现的现实。

　　围棋是要求必须有两只眼才能存活，因为当你其它地方被围得死死的，只有一个眼位，人家一颗子下去，你的气就没有。当环境一变化，或对手不计成本时，你所建立的优势也很快丧失。既然围棋诠释是生存哲学，那企业经营道理也是一样。如何建立起八财另一只眼，以形成另一种优势，我想李总所倡导的集中力量进行八财所在地区域市场的建设，提高分销零售渠道的市场占有率，以达到在该区域市场的垄断地位，这便是八财生存下去的另一只眼。对围棋而言是两只眼，对八财而言是两种优势。有了这两种优势，在求生存的过程中就有了腾挪的空间，而两只眼组合起来的动态优势，将大大增强八财的竞争力。当这两只眼合二为一后，再不断向前寻找在新渠道、新产品、新领域中的另一只眼，从而形成八财相互间的内在关联与交叉，才是八财的发展之道。

　　临别时让柁嘉熹给签了个名，他想了好一会儿写下“努力”两字，在一个天才的棋手眼里，也只有努力两字。即使在其他任何人看来他们都天赋异禀，异于常人，但他们还是觉得努力最重要。一块棋，不管有多牛，外部的“气”，早晚被收紧。所有多强大的人和事物，都要靠内生的“气”，八财如此，电商也如此，我想这内生的“气”一定是通过“努力”两字实现的。