《荀子-劝学》中有曰：“君子博学而日参省乎己，则知明而行无过矣”，反省不是谨小慎微、大智若愚后的高歌猛进，反省不是一味的左顾右盼、瞻前顾后，而是反思、深思过后的过滤沉淀。

　　反省一：关于局限性思维

　　犹记上个月二车间增设设备布局规划讨论会上高总一语中的般点出:“所有归结点就在于评估造粒机搬移”；仍记上星期评议面谈中高总一语见地般点醒：“实现自动化最主要的前提是什么？是标准化。”

　　之后会一次又一次的内心自省：为什么没有摸不透事情的根本？为什么看不到问题的本质原因？关键还是在于目光不够长远，思想过于狭隘，思维不够全面，缺乏对事物的好奇心，不愿意下苦功夫全面研究新情况、探索解决问题的根本办法，久而久之面对新形势、新任务，探索意识不浓，创新劲头不足，精神萎靡不振，因循守旧；

　　希望往后能够更加直面自身方面饱有的局限性，直观自己对于广泛认知方面的片面性，增强对事项的敏感度及感知洞察能力，加强对于逻辑性梳理衔接的训练与总结。

　　反省二：关于工作定位

　　去年下半年经历机模车间的整体合并及区块再划分，看着人员、管理格局的一次次组建及再打破，近一年各方面的冲击很大，感受颇多，会一次又一次的自问对于自己的定位，到底走技术还是走管理，困顿很久，细思之下发现并不冲突，关键还是自己沉淀得不够；

　　技术方面，逐渐接手部门项目管理，那就理清思路，把已有的框架丰实一下，标准化建设搭建起来，有窗口、有渠道就要多去深究细研，徘徊止步对于资源只是一种浪费，对于自己优势只是一种消耗，多去涉猎补充，敢于创新才是关键；

　　管理方面，逐步接手部门制度梳理工作，那就打开眼界，突破格局，愿于担当才是应有的态度与理念：健全制度的过程相对较为漫长，循序渐进才能得以真正实效；原则把控是对自己也是对于员工应有的底线，于人于己多一份尊重才得以不偏不倚、公平公正；对于工作的开展收放自如、统筹帷幄是管理逻辑思维的侧重点，也是管理提升的有效途径，遇事沉稳、思路清晰、善于积累与总结，才是对于管理真正的“悟”；

　　诚实！认真！谦让！以竞争的眼光去评判自己，以竞争的方法去培养员工，以竞争的手段促进公司欣荣发展！

　　以上是我的个人反省，恳请各位领导批评指正。