工作并不是单打独斗，而是团队作战，作为管理者，我们不仅要带好团队往前冲，更多的时候我们要解放出来想想，我们要带着队伍往哪里冲，用什么方法冲，所有人是不是已经清楚方向与目标，不至于队伍走散。结合今年的工作，反省如下：

　　一、关于减法与捡法

　　1、关于减法。随着订单个性化需求及自动化推广，线管编织袋较原有规格数，增加了10来个规格，同时为更好的服务于营销，避免货物错发，需要清晰的注明订单、颜色，员工书写标识的内容逐年增加，部分时间段需要每班安排2/3个用工进行编制袋书写，且容易出现差错。在日常操作中我们基本都发现有优化的空间，减少员工工作量，但是我们总是在等，并没有及时做减法，尤其是不断做加法的时候没有及时叫停，直到公司领导介入时各相关部门才往回想办法解决。

　　2、关于捡法。11月底到型材，划丝待检多，线槽枪钉不合格，主管人员基本全部充当返工角色，日常基础工作基本搁置，疲于解决紧急订单与缺货产品，不停的与质管部进行协商生产。长时间下来班组长以上人员积极性不高。近半个月基本在梳理基础工作及沟通班组存在的问题点，同时优化绩效考核方案。把在其它区块用的比较好的方法与措施，结合实际情况进行试运行。

　　二、解放自我

　　作为急性子，事情来了以后，发现同事未按照既定的方法去处理，习惯性的冲上去带头做，做着做着发现自己越往前冲，别人往后退，总体进度还是没有加快，反而有滞后情况。事后想想，一个人能做好的事情，我们可以冲上去，需要团队一起做好的事情，不如停下来，组织进行讨论，表达大家的观点，统一意见后再按会议决定进行开展，相互监督推进。其实每个人的时间与精力都有限，不如尝试着解放自己，用旁观者的眼光去发现他人的优点与特长，便于在后续工作安排中有所侧重。

　　以上是我的反省，如有不到位的地方还望各位领导批评指正。