2017年转眼又到年底，在型材生产部这一年经历起起伏伏，总体对自己也是个锻炼。带领团队也拼过也努力过，结果有好有坏，总体还是自己积累不够，能力经验不足，不能够支撑起困难局面的工作。

　　在稳定剂切换上评估不够，持续性换料造成生产稳定性差，工艺调整反复，模具维修反复，排产变更频繁。新配方在使用一段时间后，出现严重析出，导致划丝严重、凹线明显，没有能快速解决的办法，车间产品不合格，待检返工成了沉重的包袱。给整个团队带来不利因素，废料率高影响团队士气，在埋着头做的时候没有能抬起头思考方向，没有寻求到有效的资源利用。

　　系统性还需加强，在减编及压缩劳动生产率的工作开展下，部分基础性工作出现断掉，过多的考虑减人就减工作量，慢慢的影响整个体系的稳定性，导致一些异常开始出现，没有真正理解到减编的意义。

　　考核不够狠，总体遇到一些困难，如停电、原料异常等外界影响没有给工段及班组压力，都自己承担，不利于指标的管控。没有把考核做到实处，容易造成员工讲困难基层管理讲理由。

　　以上反省，在新的岗位上，需要认认真真去认识错误找到方法吸取教训，总结这一年的经历，开放思路，能够让自己的能力切切实实得到提高。