7月份底工作重点转移至型材设备区块，也快有5个月时间了，感觉时间过得很快，觉得时间不够用，还有很多问题急待解决，人员梯队培养需要加快步伐，技改创新需要突破思维惯性，现就近半年来的工作反省如下：

　　反省一：关注细节，以人为中心，沟通，提升团队主观能动性

　　工作中经常收到来自生产部门同事的反馈，某件事某件事拖欠了蛮久还没有给予改善。机修同事反应各类问题得不到生产部门的有效管控，参与其中也当即解决了不少问题，但事后反复性问题较为严重，也一度烦恼，可见我的团队在沟通和主观能动性方面的欠缺，虽在考核方面以及人员技能和换位思考方式方法引导方面做了一些工作，但团队仍有较多的短板，接下来需要重点提升主观能动性方面的工作。

　　反省二：对机修班组引导不足

　　刚来型材车间的前两个月，共挤机跳闸，主机异常停止问题较多，一味的要求倒班机修去认真分析并查实原因，自认为都是老员工了，问题并不难，殊不知班组对待这类问题，并不具备充足的知识及方式方法，导致这类问题解决延后，是我的要求少于平时的引导，没有更深入系统的去了解清楚整个问题处理的过程。后续将深入各问题细节，平时多引导班组针对疑难问题解决的方式方法及要求汇报机制。

　　反省是对自身状态的剖析，是想清楚的认识自己，时刻提醒自己向着正确的方向前行，勇敢的面对前行坎坷的路途。