2017年是我们红天桃技术部飞速发展的一年。在经历了上半年快速迭代，多产品小组齐头并进以保障公司业务推进之后，下半年工作重心转移到了夯实基础，规范制度，合规改造上。对于我自身的一些不足在此作出反省。

　　一、对于底层代码没有做到很好的把关。每次新项目的上线，心里总是很依赖于测试组的反馈，主观的认为只要测试用例都覆盖到，质量就不会有什么大问题，哪怕因为赶进度代码写得差一些，也不会影响主体功能。但其实很多线上环境报出的问题，测试环境可能根本无法重现。究其根本，还是代码的健壮性不够好，对于异常情况的容错性不够高。这些非功能性的bug往往会更影响用户的体验。如果我们在设计的时候，在审查的时候能更周全一些就能避免大部分的问题。

　　二、在部门制度的制定和执行上没有很用心。从职位上来说，我也是部门的管理者之一，从工作内容上来说，我可能距离部门的各组长、同事更近一些，应该体会到怎样的制度更合适，更能调动积极性，更能促进部门的健康发展。但实际情况却是我主要的心思只是放在自己组内的工作上，对于组外的情况不怎么关心。也许从工作能力或者业务熟悉程度上我能得到大家的认可，但是在管理其他方面上我还有很长的路要走。如何平衡好研发和管理，对于我自己也是一个挑战。

　　三、在工作上没有给自己更高的要求。最近几个项目的进度都有拖延的情况，有客观的原因，但是主要原因还是自己的积极性有所下降。总想着只要在预期的时间内完成工作就算达标。一个项目或者一项任务的下派，总会有上级领导的期望在里面。作为下属，如果始终只是充当一个执行者的角色，那可能一直都不会有什么大的长进。在做的过程中不光要想着怎么把事情完成，更要想着怎么把事情做好做精。如果你不去想这些，只是为了完成任务而工作，经常处于自己的舒适区，那要么就一直原地踏步，要么就会被淘汰。

　　以上就是我的反省，希望自己在今后的工作中能对照着这几条，真正提升自己。