做产品，需要的是专注和纯粹，做市场，需要的是灵活和坚守。这些年我一直寻找自己的定位点，真正有所建树的或许还是产品研发。个人性格比较传统，凡事喜欢先求规则，再求方法，说话比较直接，有时会缺乏灵活性。但对产品研发始终保持着热情，出自于产品开发的那种收获的喜悦。社会的发展超过我们的预期，新事物的更新换代非常迅速，稍有疑迟就可能跟不上节奏。这些新事物正在改变着我们的生活，新产品开发永无止尽，未来向前看。

　　从研究型向管理型的转变，我一直在努力着，这也是我欠缺的，需要加强，产品系统研究需要建立技术性团队，拿得出产品，推得出市场。管理上我有天花板，需要改变的还有很多，以前是几年做一个项目，现在是一年做几个项目，效率有所提高，团队的力量是重要的因素，方式方法上需要有技巧，运用起来也比较得心应手，但是固定的处理方式，有时也限制了自己在管理上的突破。凡事我比较喜欢亲历亲为，介入得太深，自己做得很累，有时也阻隔了科室人员自我求索的动力，任何成长都是自己主动奋斗的成果，被动吸收的效果总是会强差人意，当为反省。

　　这几年的工作经历，认识有了提高，信心更为加强，但是存在的问题同样还有很多，团队建设和创新是主要的两项。队伍建设上，除了管理的不足，如何进行人员帮带，如何打造技术研发团队，如何既能发挥团队成员的才能又能在项目开发中结出成果，这些都是需要综合考虑的。开发型团队，创新是产品开发的首要原则，如何保持创新的动力，保持对新事物的敏感性是很重要的，接触新事物，才能创造新事物，任何新产品的应用都是系统性的整合，门窗系统是一样，其他产品系统也是一样，只有保持新鲜的思维，才能产生足够创新力，需时刻牢记。

　　团队的壮大，必然会有新项目的增多，产品开发的最终方向是要转化为企业效益的提高，为用户解决需求，这是产品研究的意义所在，项目成功与否，最终由市场来检验，这是不变的道理。感知变化，认清市场需求，细微细致，方为技术研发之本。

　　以上文字，权为反省。