一晃眼，一年又过去了。从生产团队的角度回看一年成绩，虽然存在的问题依然很多，毕竟生产管理成本节约了，品质也有了整体的改善，算是完成既定任务吧。

　　但若视觉回转到自身的处境，那就大大不妙了。如果套用流行的关键词来定义的话，则上半年是“忙”，下半年是“茫”。

　　有些事情，事后反思，其实别有因果累积。原本简单的一件事，因为叠加了过多的意图、或动机吧，整个事情的过程，就显得不可思议起来。从开始的惊愕莫名，到后来的茫然失措，再到以后不断的因果互荡，终于渐行渐远。

　　但无论如何，其实别人是无暇、也没义务陪你纠结的，自己的事，终归要自己去检讨。仔细反省事情的因果关联，在剔除了诸多主观类的意图、动机等因素外，客观上讲，其实也与自己在日常工作中，沟通的不主动、不恰当有很大干系。信息传递不畅，就容易被堰塞、扭曲。回顾对一些事情的处理，至少在信息的传递-反馈环节，存在失真痕迹。

　　其实类似这种事，也大约普遍存在于每一个或大或小的管理单元里。而且管理结构越庞大时，似乎就越容易发生。极端些，或像民国初年的袁大总统那样，甚至连他最爱晨读的时报，都会有人为他专门编印、刊行一份，看后龙颜大悦。

　　管理者获得的信息，往往要经过层层的转达、阐述，信息在传递过程中的失真就在所难免。何况有时侯，这些信息还会被人为地筛选、勾兑，以至于管理者能看到的信息，都是别人认为他“应该”知道的信息。而他“不应该”知道的信息，则会被有意无意地过滤掉。

　　管理者就是在这样被扭曲的信息基础上，作出他认为正确的决策和判断。而他们做出的决定，在传递过程里，又同样要经过层层的失真、扭曲。当他们的决策或“讲话精神”被传递至基层时，他们的真实意图，其实已经面目全非了。

　　在王小波的小说里，杨素和李靖都是算术的高手。杨素建立起一座等级森严的洛阳城，人与人之间相互隔阂、防范。过多的等级阶差，导致情报在上传的过程中，被夹杂了各级官员的主观看法。关于李靖的消息，在呈报到杨素面前时，早已失去了真相。

　　杨素因此闹不清李靖的意图，只能持续加强对他的监视和控制。而这些措施在实施的过程中，又无一例外地被层层曲解、变形。李靖因此被各种的意外、和恐惧纠缠着，他开始变得无奈、愤怒。后来他感觉到了危险，就不顾一切地逃离了洛阳城。

　　再后来，李靖用数学定理堆砌了一座井然有序、因果呼应的长安城。它被赋予了完美、秩序、和宁静，但也失去了热情、活力，充斥着“熵”后余烬的颓废。李靖最终还是厌倦了这座他亲手建起的，缺乏活力的长安城，开始用“昏昏然”打发剩余的生命。

　　或者，在李靖（或王小波）的内心里，他们追求的，只是一种生命的自由与活力。哪怕是有缺陷的，不完美的活力，也好于身不由己的随波浊流。所以他们才会不断地创作、挣扎、或放弃吧。

　　把酒浇块垒，终究意难平。或许在每个人的内心深处，也都筑有一座城。长安？洛阳？我想去看看。