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我的反省
文章来源湘光机模     作者李迁君     日期2017-12-29     点击量2145

  回顾今年以来,心情很难平静,每天总是有不断的问题出现,自己也在积极思考问题、解决问题,但结果不是很理想,反映在各层次人员执行力低下、屡次出现低级错误、产品研发进度慢等问题上。围绕着诸多工作不足,自己作如下反省,以求改之。

  一、有关制度落实

  没有规矩,不成方圆。制度是公司员工共同遵守的行为规范,是保障各项工作有效运转的基础,也是体现公平、公正、公开的必要条件。制度的关键在于执行,得不到很好执行的制度没有价值。湘光机模自建司成立以来,出台了不少制度,过程起到了工作程序规范化、岗位责任化、管理方法科学化。今年下半年,为了提高执行力,公司企管部成立制度稽查小组,过程发现有的管理人员对制度的主要内容都不清楚,普遍执行不到位的现象。这要求我们在后续出台制度时,首先要做到培训、张贴等指导性工作,其次严查制度的执行力,严惩违背制度的人员,同时鞭策和激励员工遵守制度、努力学习、勤奋工作。

  二、有关工作回报

  公司布置工作任务,大家须不折不扣、保质保量的去按时完成,它是衡量我们工作的标准。回报是指上级下达的工作任务,下级必须向上级汇报任务实施过程,起到让上级放心,发现问题及时纠正的作用。但我们往往是工作任务是做了,向上级及时回报却忘了,导致上级不放心过来询问,有的导致工作结果出现任务目标偏离、质量低下等问题。这要求我们在后续的工作中,养成回报的习惯,对过程落实控制和跟进,对标准要坚持,要认真,对执行偏差要有感觉,力求在个性上追求完美。

  三、有关人员培养

  公司各岗位员工的管理和技能水平存在参差不齐,每当部门主管有事外出或离开办公室时,电话不断,大小事情都等待你的决定,导致整体工作效率低下的结果。另外,随着线管自动包装线和新风产品的开发成功,可公司内部技术服务力量十分薄入,能独立出外调试的人员却寥寥无几,严重影响了公司的正常发展。这就是未培养好员工的典例。人是第一生产力,公司要发展,人员培养必须跟上。这要求我们在后续工作中,建立和完善人才培养机制,通过特定有效的人才培养和开发计划,合理挖掘、开发、培养公司后备人才队伍,建立公司的人才梯队,为公司的可持续发展提供智力资本支持。

  湘光机模公司的发展,在不断地推进,各项工作需要我们努力去认真完成。我们一定要有积极、主动、阳光的心态,勇于担当,提升整体能力,做最好的自己!

 

 

 


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