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我的反省
文章来源江苏总部     作者许黎     日期2018-01-02     点击量2113

    转眼2017年剩下几天了,江苏总部完成了全年度销量,管道增长了30%以上,型材较去年持平。实际完成近6.6亿。

    2018年眼看就要来到,新年酬宾50%再增长,全年超30%的命令已传达到江苏总部,虽然有压力但还是挺开心的,看着公司的化建板块正在快速成长,看着一些竞争品牌被我们超越,我们化建在快速奔向百亿,正如李总所说,时不我待,只争朝夕。时间的确是把刀,以前胡子四到五天刮一次,现在一天就要刮一次。我们的愿望是早日实现在行业内做到第一。“第一”在儿时我想是每个人在心中都有的情节。这可能是一种虚荣心,但我更愿意相信这是一种荣誉,更是一种内心深处的力量,“相信”是在内心深处所创造出来的,它会变成我们的一部分。

    历时两年,江苏总部完成了总体市场布局。苏北管道管理处驻地盐城,尝试工程突破小组,引领连云港,徐州,宿迁,盐城破亿。苏南管道管理处驻地无锡,带领苏州破亿。苏西管道管理处驻地常州,带领镇江,句容,高淳破亿。苏中一线管道营销中心继续尝试试点方案往两亿目标挺进。

    苏北型材管理处布局淮安经济中心徐州。连宿淮型材营销中心尝试门窗合作新试点。苏中贯穿型材营销中心。以长江为界苏南型材管理处坐阵南京,带领苏南型材机构2018年确保增长。

    我们以总结团队,总结市场,总结工作得失进行反省2017年。守护自己热衷的事业,策马扬鞭冲入2018,争取完成公司赋予的使命。

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