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我的反省
文章来源浙江中财管道衍生     作者殷小平     日期2018-01-03     点击量2451

  今年集团化建业取得了很好的销量,无论是增长率还是利润水平都是近几年最好的,身处其中并能贡献自己的一份力量深感荣幸,衢州基地今年是投产的第二年,从年初的稍显忙乱到现在的逐步有序,对领导的大力支持和广大员工的辛勤付出感恩感谢。

  回头看看过去的一年,感觉自己还是在原地打圈,整天被繁杂的琐事所困,看似工作繁忙,实则更多的在应付一些紧急而不是太重要的事情,一直被问题推着,自己的眼界也就很难打开,虽然也抽出时间到市场上走了几次,但心始终被内部事务所牵绊,关注的是怎么做好产品怎么做好服务,很少思考怎么去卖产品,化建业内务这几年无论是产能的扩张还是新产品的研发推出、内部的管控、服务的提升都在加快了脚步,而自己带领一个新的基地、一支新的队伍如何快速跟上发展的节奏则明显感觉自己能力的局促,无论对企业还是个人而言,这都是一个发展的最好时代,唯有砥砺奋进才不会被淘汰,才能跟上发展的步伐。

  衢州基地从成立伊始就定位在市政管道的生产基地,这几年化建业在市政管的市场开拓方面也在逐步发力,但自己还是更多的依照传统管道产品的产销、服务思维来做事情,欠缺前瞻性和开拓性,导致下半年的供货一直紧张,成本、质量、技术的把控水平也没有很好的和市场接轨,总期待着领导来做一些决策,自己的等待大于积极的争取和改变,瞻前顾后,患得患失的思维一直萦绕着自己,领导经常说公司到目前规模,只要大家有想法都可以去做一番事情了,可很多时候还是跨不出这一步,这或许就是自己的局限所在吧。

  前两天看朋友圈,看到几位同事在晒衢州半程马拉松的照片,让自己好是诧异和触动,平常看似文弱,单薄的他们居然能跑完20多公里?让自己反思的是自己对队伍还是欠缺了解,没有发挥好大家的长处,如何用好旁边的人比去招聘人才更可控可及,而如何让队伍的潜力最大化,根本点在于彼此有否心之交流,建立统一的认知观,不仅仅是简单的工作布置和结果的考评,工作可能会让你感觉累着、痛着,但更希望我们都快乐的工作着。

 


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