一、处事决心不够

　　过程总是伴随着问题的不断产生，问题本事存在也非偶然，肯定有产生的原因，源头原因的查找一定要究根刨底，不能被表面的次要原因所掩盖。然而在生产过程中，对问题的判断往往附带经验主义，查找问题的主线往往被主观因素引导，不能很好的去从源头上、系统上慢慢去捋顺，从而导致很多问题都是临时解决，并没有很好得达到纠正预防的效果。

　　比如4号手动混料机漏粉问题，从原料融化不掉导致生料，温度不准偏低导致热混时间不足，再到热锅浆叶与底座安装间隙过大搅拌不均匀，冷锅气缸关不牢漏料。都没有解决掉这个问题，混料班组又天天反映筛网剩余物很多，生产线电流不稳，色相不稳。后来冷锅，热锅全部打开后发现漏粉不止一处，储料仓放料阀和热锅放料阀均有不同程度的漏粉。这件事处理前前后后1个月，从这件事说明了处事不够系统，对问题的排查先后次序没有找准，缺少问题的解决决心。

　　二、人员培养思路不足

　　去年的熟料质量事故很多，今年的培养方向都放在了班组的人员技能水平上，二楼倒料人员对物料的判断，问题料的隔离，一楼开机人员的操作规范，物料手感把控等，取得了一定的成绩，班组骨干人员的技能水平提升较大，熟料质量事故降低明显。

　　但一定程度上忽略了班组长的管理水平提升，主次颠倒，应该重抓班组长的管理水平，让班组长去带动班组骨干人员的培养，而非自己亲力亲为去参与班组管理，弱化班组长的管理与帮带作用，一定程度上造成了班组依赖性。

　　之后调整思路，完全放手班组长，重点抓牢班组长每日的工作质量，虽然有一段时期的阵痛，但班组长的积极性得到了很大的提升，慢慢掌握的处理异常问题的方式方法，人员帮带也没落下。

　　再接下管理中，重点发挥每个岗位的主观能动性，固化岗位基础工作的同时，增强岗位之间的协作水平。

　　以上文字，权为反省，请领导批评指正。