流光易抛，时间易逝，转眼将到岁末。对照“诚实、认真、谦让”的中财精神，反思此间的优劣，得出进取的方向，反省如下：

　　一、忧患意识

　　孟子说“生于忧患死于安乐”，于安泰中预见危机，从有利中发现不利，未雨绸缪，防患未然。国家命运如此，管理亦如是。日常的工作推进平顺了，自觉万事大吉，却不知看不到问题才是最大的问题。PE波纹管今年出现外壁起皱导致的“一戳就破”是个明显的例子，自己觉得PE波纹管的各项工作推进一直较为顺畅，性能波动也能解决，产品质量不存在大的问题，外壁的不平整在自己看来也是偶有为之的情况，不存在太大的问题；结果外壁起皱，“一戳就破”的反馈还是给了自己当头一棒，自我感觉的良好并没有通过市场的检验。

　　质量管理如此，人员管理也是这样，现在车间人员充足并不代表将来没有人员缺口，现在工作推行平顺不代表将来不遇到问题。

　　因此必须保持清醒的预见意识和防范意识，产生强烈的危机感、紧迫感、责任感，“为之于未有，治之于未乱”，讳疾忌医更是大忌。

　　二、直面问题

　　管理中难免有各种问题，绕开问题固然简单，但问题仍然在那里，并没有改变。没有改变的问题，“轻者变成血栓，重者成为肿瘤”。求真务实，直面问题，不逃避才会逐渐把事情做好。

　　PP-R提速的问题，自己就一直在绕开“螺杆、冷却”这些根本性的问题，总是想着在现有的基础上再提速就好了，没有下定决心一定要将螺杆、模具、水箱拆出来改造，推动事情的决心不够强，而生产速度也一直没有达到目标。其实最后，还是要通过改造螺杆、改进冷却这些方面去解决提速的关键因素。

　　车间的设备二十四小时在运转，肩上就有二十四小时的责任。作为车间管理者，自身必须有决心和毅力去解决生产上的问题，给自己以信心，也给他人以希望。你只有有信心却解决问题，并付诸于实践，资源才会向你倾斜。

　　“先将帽子抛过篱笆”，拿出决心与毅力去解决问题，拿出中财人的豪情与激情，给自己和他人一个承诺，我们一定会把事情真正地做好，佳境渐入。

　　以上两点权为反省，自身不足尚多，望各位领导同事监督以正过妄。