2017年已过去，回首这一年，充满酸甜苦辣，感觉好多事情都来不及做，一直处于忙碌中，但又觉得没什么可总结的。现把这一年来的工作不足之处梳理以下几点，作为自我反省：

　　一、团队建设不理想。

　　从年初招聘专员离职，到再次回归，年中又再次离职，总觉得处于对付状态，有人顶上这块工作就好，根本没有好好去精心挑选一个能担当的人选，虽说招聘的要求不是很高，但待遇一般，造成人员难招也难留，所以一直将就用着，何谈人员质量。随着招聘压力增加，忙于一线人员的招聘工作，根本无心团队建设，有人顶着先干了再说，以致工作处于疲于奔命的状态，那里急就去干那里。年中薪酬专员离职也给部门工作造成了很大的影响，还好新选的人员还算给力，工作做得比较好。下一步还是要把内部人员的招聘工作做好，团队建设好了，其它工作就能很好的开展，不会像年初一样疲于应对。

　　二、工作只停留在点上，未能以点带面。

　　部门的工作开展只停留在点上，未去考虑工作上的延伸，在一些细节方面上的考虑和处理也有点欠缺，以完成为目的，做事有点粗糙。以后在这方面还是要有所突破。

　　三、关于招聘留人工作。

　　今年招聘形式有点严峻，虽然全年整体招聘人数比较多，但人员离职率很高，特别是老员工的离职，对车间生产造成了很大影响。在人员招聘方面，除了正常招聘渠道，未有其他渠道的招聘预案，一度出现人员紧缺的状况，特别是年底酬宾，只能从其他基地借调人员，另外开发新的劳务公司以派遣工的形式进行合作，这才解决了年前的人员紧缺问题。在留人方面，还需加强与车间的对接，做好员工后勤服务及人文关怀，达到留人目的。

　　以上是我的反省，请各位同仁多多指教。