2017年是忙碌的一年，转眼间就要成为过去，又到了反省的时刻，一年来，企管部门工作内涵逐步丰富，个人也从中得以历练和成长，回顾当中，反省如下：

　　一、关于工作心态

　　不管工作还是生活，一直提醒自己要保持良好的心态，但面对日渐增多的工作、索事，还是容易被外界的情绪所左右，在与他人的交流中容易急躁，有时自我意识过强，沟通中“直”多“曲”少，自我感觉不对的东西急于表达观点，从而让对方感到不舒服。不能保持一颗平和的心态来处理事情，主要还是自身的学养不够。

　　二、关于考核推进

　　虽然深知各项考核的实施是为了各部门工作更好的推进，看似不能直接产生效益，却是在公司科学发展中起着不可或缺的作用，领导也多次强调要对考核数据提交的及时性进行督促，但看到公司上下忙于生产忙于服务，特别是酬宾时间，相关部门因为产销工作而未按时提交考核数据时，有时会于心不忍的放松一马，导致个别考核时效有所欠缺。

　　三、关于工作延伸

　　对于部门工作的延伸固于保守和谨慎，唯恐承揽太多而做不到位，考虑部门人少，一些工作还未做实，就想着先把部门职责范围内的事情先做深做细。如年底领导让去其他基地参加互查时，认为这非本部门的工作，日常也未参与其中，加之手头还有一大堆事未处理，所以在领受此项任务的时候比较被动，主要还是缺乏担当的气势和克服困难的信心。

　　四、关于职能发挥

　　企管部作为以一个监督为主要职能的部门，要求能够且敢于暴露各部门工作中存在的问题，便于公司领导决策参考，行使好这个职能，重在“能”和“敢”，2017年虽然在这方面做了一些事，但离领导要求的能够引导部门规范发展还有不小差距；因此要时刻保持一颗学习的心，向领导、同行及其他各专业的同事学习，不断拓展知识的广度和深度，以提升综合能力来减小差距。

    心怀感恩、认真工作、快乐生活，2018继续努力。

    以上是为反省。