孟子在《生于忧患死于安乐》一文中曾说，故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。这里也就是说上天要把重任降临在某人的身上，一定先要使他心意苦恼，筋骨劳累，使他忍饥挨饿，身体空虚乏力，使他的每一行动都不如意，这样来激励他的心志，使他性情坚忍，增加他所不具备的能力。回首2017年，我，以及部门正是走过了一段又一段的坎坷历程，增加了所不具备的能力。每一年都是一个成长的过程，而今年更是得到了更多，收获了更多。

　　在人员上，从年初的130多人将至年末的90多人，减少的人员只能通过效率的提升来填补，在过程中遇到了很多坎坷，主要反省有以下几点：

　　1、对人员了解并没有想象中的那么深入，通过去南方基地支援一事发现，对一些工作多年的老员工，尤其是后岗位，自己对他们的家庭，对情况居然不是完全知晓，说明自己在人员工作上并没有做到尽善尽美；

　　2、在人员心态上，往往骄兵必败，放松和懒惰的心态时长会滋生出来，而及时制止和调整，从而达到指标这一表征现象的好转上，并没有自己想像的运筹帷幄运用自如，仍需进步；

　　3、调动人员主观能动性，智慧来自民间，自是对的，遇事多听听大家的意见和想法，往往有意向不到的收获，另外一个，在讨论的过程中也能让大家目标统一，有凝聚力的去完成目标。

　　在管理上，变就是一成不变的主题，一招打天下的时代已经过去，指标也只是生产部各项管理综合的一个体现，而不再是耗尽心思去琢磨的一个问题。填好柴火才能火焰高，打好基础才能盖得高，走得稳。在各项管理中还是要化繁为简，调理清晰，主次有别；在工作的推进上仍然要树立问题来了必须完成的决心，遇到问题要多想办法，不能光想着困难，要集思广益才能去解决问题。

　　以上是对2017年自身工作的两点反省，增益了许多所不能，是为收获。