17年已接近尾声，回望这一年的工作，自己还停留在忙碌的思想影像中。移位装卸、仓库现场、产成品存储质量等，感觉在这些分管的工作中已偏离了管理的主线，进入一个自我的干扰模式。如果真给自己对今年的工作打个分值进行考量，我想这个分值应该是比较尴尬的，虽然在大家眼里自己每天都在忙碌着，这也许就是那种没计划的瞎忙吧！针对以上工作情况做如下反省：

　　1、关于管理方面

　　在自己管理的区块中，移位人员方面应该是今年自己最为关注的一块。因公司整体管理模式的变革，为达到考核目标“精兵简政”，移位工分阶段减少3人。随着基地管道自产率的提高，在日常移位入库环节中，时常遇到有人请假影响车间正常用车的情况，最初是有整理工进行顶替，后因一人身体不适应而终止。人员的减少导致剩余部分员工思想波动，还出现了两次不愉快的“小插曲”；特别是农忙前后完全靠车间借工来完成当天的入库任务。在实际工作中发现替班人员与老员工配合不当，给产品的摆放整齐度造成影响，虽然只是在部分产品的库位上体现的比较明显并未影响仓库的整体面貌，但对于自己来说也是管理失败的一面。

　　那时的自己真不知怎么开展下面的工作，只能通过时常的沟通来了解大家各自的思想动向，通过征求大家在现有人员的情况下开展工作的想法来解决眼前的问题。经此次事件后感觉自己存在对问题预判力不足，未达到在工作中做强、做细、做彻底的标准。

　　2、关于流程方面

　　每项工作都有一个合适的工作流程，根据工作性质的不同制定相匹配的流程应该是必不可少的。我对于工作流程和制度是否合理最初的理解是：工作流程是详细记录工作过程中的每一个步骤；制度是约束员工在日常工作中的不当行为，或者工作未完成后应该承担的责任。

　　在中层的培训课上，学习了章义伍老师关于《流程为王》的培训课程后对流程有了不同的理解，一个合理的工作流程会减少员工在工作过程中的盲目点，同时避免工作过程中的错误，并按要求顺利的完成任务；能在员工的思想中形成简单化、专业化、标准化的工作思路。工作流程是主线，制度只是起到辅助流程的作用。

　　回顾一下今年部门各区块工作的开展与落实情况，再结合部门内的某些制度与流程，感觉现有的某些流程与制度已不足以达到顺利完成工作的要求。为了便于明年的工作顺利开展，结合现有人员工作过程中所凸显的问题，迫切需要对现有的流程与制度进行修改优化，真正的做到流程增肥，制度减肥。

　　以上工作中的问题是自身错误的一部分，望通过反省的方式在明年的工作中得以改正。